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XX地产考核管理制度
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第一章 总则2
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第二章 管理机构2
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第三章 考核体系2
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第四章 考核注意事项3
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第五章 附则4
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龙
筑
北京 X X X X有限公司
2007 年 9 月
第一章 总则
第一条：目的
为实现公司“阶段性突击包销投资业务，突破队伍扩展瓶颈，进行全国性拓展和布局，
快速提升产业地位，三年内实现名义销售额、利润翻五番”的战略目标，加快公司销售业务
的发展，建立有效的绩效考核机制，特制定本制度。
第二条：基本原则
1、公开、公正、公平原则：做到每一个职位的考核标准明确、公开，考核过程客观、
公正，保障考核体系的公平；
2、 简单有效原则：在保障考核效果的基础上，尽量简化操作流程；
第三条：适用范围
华美地产营销板块全体员工。
第四条：人力资源委员会 第二章 管理机构 om
1、人力资源委员会是绩效管理的最高决策机构； c
2、 负责制定绩效管理政策； .
3、 审议绩效管理制度和方案； g
4、 审议高管层绩效考核指标。 n
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