地产项目公司工程合同管理制度.doc

PAGE PAGE 1 项目公司工程合同管理制度 编制：技术工程部 编号：HY-PM-2009-1 日期：2009年 月 日 项目公司工程合同管理制度 目的： 规范合同管理程序，落实合同管理责任，保证合同得到严格执行。 监理合同管理 监理合同管理的指导思想 2.1.1监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制，项目公司依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。 2.1.2现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解和一的管理思路、工作方式，尽快与项目公司合拍。 2.1.3现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。 监理人员的资质审查 2.2.1项目公司应对进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。 2.2.2项目公司应定期对现场开展工作的监理人员进行考核（作好记录），及时调整不合格的监理人员。 2.2.3项目公司应及时将长驻现场的监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在《施工现场监理人员登记表》上。 审核监理单位提交的文件 2.3.1开工前督促监理单位及时提交《监理规划》，签署审核意见。 2.3.2督促监理单位分阶段提交《监理实施细则》，及时进行审核。 2.3.3审核监理单位提交的《监理月报》，签署审核意见。 2.3.4重视监理单位发出的监理备忘录、监理通知单，认真研究监理单位提交的专题报告，并对上述文件进行追踪检查。 2.3.5监督、检查监理单位对施工单位提交的总进度计划、月进度计划、周进度计划的审核情况，督促监理单位分析工程进度滞后的原因，提出追赶进度的措施，并严格要求施工单位按此执行。 2.3.6监督、检查监理单位对施工组织设计、施工方案、施工技术交底的审核情况。 2.3.7监督、检查监理单位对施工单位的工期签证、工程签证、技术核定、工程付款的审核情况。 2.3.8审核监理单位提交的工程评估报告，并签署意见。 监督检查监理单位的现场控制 2.4.1督促监理单位认真审查施工单位在开工前的准备工作，包括人员、材料、机械等。 2.4.2督促监理单位落实样板制的工作。 2.4.3监督检查监理单位对隐蔽工程验收的控制情况，对重要的部位（特别是易引起投诉的问题），现场工程师要参与隐蔽工程验收。 2.4.4经常检查监理单位的旁站、巡视等工作是否满足现场施工的需要。 2.4.5监督检查监理单位对施工材料的进场检查、见证取样和送样情况。 2.4.6督促监理单位定期进行安全文明施工的检查。 2.4.7深入现场检查工程实体质量，定期对监理单位的工作效果进行评估，及时发现监理单位开展工作的问题，并及时解决。 2.4.8协助监理单位进行中间验收和竣工初验。 2.5 检查监理单位的内业资料 2.5.1定期检查监理单位的内业资料情况，审核资料的及时性、完整性、准确性。 2.5.2定期检查监理工作日记的记录情况，材料质保资料和复试资料等。 2.5.3检查监理单位对现行施工规范、国家和地方行政部门发布的指令性法规。 施工合同管理 施工合同管理的指导思想 3.1.1项目公司应该合理安排每份合同的执行人，尽量让每份合同从招投标开始到工程结束由一人负责。 3.1.2合同责任人应该掌握合同的全部内容，充分发挥监理单位的作用，监督检查的监理单位监控情况。 3.1.3合同完成后必须进行总结经验和教训，交技术工程部归档。 施工合同管理的 3.2.1施工合同责任人在工程开工至竣工期间应每月填写合同月报，及时反映每阶段工程进展情况。 3.2.2合同责任人在合同负责期间，要按合同规定的条款严格要求施工单位，并督促监理单位。 3.2.3月报主要包括以下内容：A 本周工程主要部位的进度情况B 监理公司的工作情况描述。C 工程款支付数额及合同累计付款及付款比例。D 施工现场劳动力和施工机械配备情况。E 工程质量的评估意见。F 本周成本情况反馈。（设计变更、技术核定、工程签证汇总） 3.2.4月报的审核以主办工程师的直接上司为主，项目总经理了解，项目项目秘书归档。 3.2.5项目公司必须对每份合同进行评审，竣工验收以后先由合同责任人提交一份竣工报告，包括质量和进度，实际情况与合同计划进行比较，分析产生偏差的原因，提出今后以后解决的办法；并对工程质量进行评估，由项目公司工程质量进行评审。 3.2.6每份合同应收集相关的管理资料，由合同责任人负责，文件原件交项目项目秘书归档。当合同责任人改变时，应办理好交接手续