A公司新生代员工幸福感研究.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ A公司新生代员工幸福感研究 王金鑫　张力 摘要：近年来，A公司作为科技型企业的典范，在企业管理中遭遇到员工幸福感降低的瓶颈，影响着企业的可持续发展。文章以A公司为例，通过问卷调查方法，从工作环境、职业生涯、薪酬福利、个人特质、身心关怀、企业文化角度出发，调查不同属性下新生代员工幸福感的差异性，进而为制定提升幸福感对策建议打好基础，为其他同类型企业新生代员工幸福感研究提供借鉴。 关键词：A公司;新生代员工;幸福感 A公司快速发展和目前的人力资源管理模式出现不适应的情况，员工激励措施效果不理想。新生代员工的遗失率特别是关键的流失率大幅上升。这种趋势对企业的经营管理造成了很大的损失，难以保障公司健康管理，对企业成长也产生了影响。究其原因是新生代员工的归属感差，幸福指数低。在新生代员工工作过程中，工作环境、职业生涯、薪酬福利、个人特质、身心关怀、企业文化都反映了员工的个人感情和心理适应能力，进而影响了A公司新生代员工的幸福感。而不同属性下的新生代员工在各个影响维度下又表现不一，本文以此作为研究重点。 一、相关概念 （一）新生代 关于新生代员工的界定，我国的研究人员通常根据年龄和背景对新生代员工定义。1990年后出生的人群开始步入职场，进行工作。根据我国《劳动法》，劳动人口的法定就业年龄为16岁，但