公务机人员培训管理.docx

主题内容与适用范围 1.1主题内容 本程序阐明了东航工程技术公司机务培训中心对在东方公务航空服 务有限公司维修系统人员的培训管理要求。 1.2 适用范围 本程序适用于公务机机务工程分部和东航工程技术公司所有在东方 公务航空服务有限公司维修系统内维修和工程管理人员。 引用文件和术语 引用文件 1.1GWMTP《公务机培训管理方案》 术语 无 要求 3.1 所需人员岗位 培训计划管理人员、培训项目控制人员、质量审核人员、培训档案与 记录管理人员、专/兼职教员等。 2工具设备 手提电脑、数码投影仪、激光笔、白板、书写设备、扫描仪等。 3. 3职责 1工程技术公司机务培训中心 1） 负责按照《公务机培训管理方案》的培训政策和东方公务机服务有 限公司提出的培训需求，制定年度培训计划并组织实施。 2） 负责公务机公司维修系统工程管理人员、维修人员的培训记录和人 员技术档案信息的建立。 3） 东航无培训能力的项目，通过协议委托外部培训机构实施培训。 3. 2工程技术公司公务机维修工程部 1）负责向机务培训中心提供本部门培训需求和学员外出培训的证明或 记录；负责转达或落实培训通知；负责组织本部门自学等培训活动。 3.3.3工程技术公司质量管理部 1）负责对公务机公司维修系统培训质量进行审核。 3. 4公务机机务工程分部 1）负责对东航机务培训中心组织实施的公务机公司维修系统培训质量的 监督检查。 程序 1《公务机培训管理方案》的编制和修订（以下简称培训管理方案） 东航机务培训中心质量管理部培训标准管理人员 4.1.1根据规章和公务机公司的要求，组织人员编制和修订《培训管理方 案》。 4.1.2最终定稿后填写《XX手册/程序》呈批件(FMUM0P03-001-02)送机 务培训中心质量管理部经理核稿。 机务培训中心质量管理部经理 4.1.3对《培训管理方案》进行符合性审查。 机务培训中心经理 4. 1.4对《培训管理方案》全面审查和确认，在呈批件“主管部门领导意 见”栏签署意见。 公务机公司机务工程分部经理 4.1.5对《培训管理方案》全面审核，并在呈批件“审核意见”栏签 署意见。 机务培训中心培训标准管理人员 4.1.6负责将《培训管理方案》报工程技术公司主管培训副总经理审 批。 4.1.7得到东航内部批准后，报民航华东地区管理局备案。 机务培训中心 4.1.8原件留存《培训管理方案》原件，复制件交公务机公司机务工程分 部，并负责发放相关部门。 4. 2培训计划的制定 东:fe机务培训中心培训计划管理人员 4. 2. 1每年9月中旬向公务航空服务有限公司机务工程分部收集下一年度 本部门人员的培训需求。 工程技术公司公务机维修工程部 4.2.2每年9月下旬向机务培训中心计划管理人员提出下一年度本部门人 员的培训需求。 机务培训中心培训计划管理人员 2. 3每年10月份依据《公务机培训管理方案》要求，按照MUM0P06-002 《培训计划管理》程序评估培训需求，将确定的年度培训计划项目纳 入总年度培训计划报批。 4. 3培训的实施 机务培训中心培训项目控制人员 1从培训计划管理人员处接受公务机公司相关培训任务，明确培训内 容、培训日期、地点、培训对象、资质要求等要素，在培训项目实施 首日前15个工作日向公务航空服务有限公司机务工程分部和工程技 术公司公务机维修工程部发出《培训报名通知》（见附录二）。 公务机公司机务工程分部/工程技术公司公务机维修工程部 4. 3.2在收到通知后的5个工作日内按照《培训报名通知》的要求将参加 培训的学员名单等信息报至向机务培训中心培训项目控制人员。 机务培训中心项目控制人员 4. 3.3确定培训时间、地点、教员、内容和学员名单等要素，至少在培训 实施首日前5个工作日编制《培训通知》（见附录三），经批准后将 其与《课程表》一起发至公务机公司机务工程分部/工程技术公司 公务机维修工程部。 机务培训中心 4. 3.4按MUM0P06-004《理论课程培训实施管理》中4. 3流程实施理论培 训。 4. 3.5按MUM0P06-005《实作培训课程实施管理》4. 2的要求和流程实施 0JT培训。 4. 3.6按MUM0P06-007《自学培训管理》程序实施自学培训。 4. 3. 7如有考试项目,则按照MUM0P06-010《考试管理》程序执行。 4. 3.8按MUM0P06-008《教材管理》程序实施教材的管理。 4. 4培训质量的控制 机务培训中心 4. 4. 1按MUM0P06-015《培训质量管理》程序实施质量控制。 工程技术公司质量管理部 4. 4. 2对机务培训中心实施的维修系统人员的培训的质量进行监督和检 查。 4. 4. 3对本部门和公务机航空服务有限公司维修系统人员技术档案进行 监督和检查。 4. 4. 4结