各岗位的岗位统一标准.docVIP

从业人员岗位安全标准福建省 从业人员岗位安全标准 福建省东鑫石油化工可指定各自岗位工作标准。下面仅以关键岗位工作标准举例，作为企业指定自己工作标准参考。 一、总经理岗位标准 1、范围 本标准要求了总经理岗位职责、工作内容、权限； 本标准使用于总经理管理 2、总经理岗位职责 2.1依据企业董事会决议，组织制订企业经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2.2 负责制订并落实企业各项规章制度、改革方案、改革方法。2.3提出企业组织机构设置方案。2.4提出企业经营理念，主导企业文化建设基础方向，发明良好工作环境、生活环境，培养职员归属感，提升企业向心力、凝聚力、战斗力。2.5 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。2.6 负责企业投资项目选定。2.7 负责审核企业经营费用支出。2.8决定企业各部门人员聘用任免。对企业经济效益负责，拥有经营指挥权和多种资源分配权2.9其它事关企业全局工作。 3、总经理工作内容 3.1制订企业经营方针、经营目标、经营计划是否符合企业董事会（股东会）要求。3.2是否采取方法，不停健全和完善企业制度。3.3制订改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。3.4 是否发明良好工作生活环境3.5 对企业经营费用是否使用合理进行审批。3.6 是否立即对经营管理工作中出现问题采取了有效处理方法。3.7 依据企业各类信息，如财务报表、汇总信息、各部门汇报等，向各部门经剪发出指令，提出工作安排。3.8总经理对提供制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不一样意，则指令相关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。3.9.依据实施情况，总经剪发出新指令。 4、权限4.1有权依据企业董事会同意企业经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。4.2 有权依据企业董事会标准性要求制订实施企业改革方案、改革方法，制订企业制度。确保企业服务质量适应用户须求4.3有权提出企业机构设置提议。4.4 有权聘用或解聘企业各部门经理、职员，并决定其薪酬待遇，有权对各部门职员进行工作调配。4.5有权审核企业经营费用支出和报销。4.6 有权对企业职员作出奖惩决定 二、生产副总岗位标准 1、范围 本标准要求了生产副总岗位职责、工作内容、权限； 本标准使用于生产副总岗位管理。 2、副总岗位职责 2.1帮助总经理开展工作,完成董事会下达年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报 率等)和管理目标(如人才培训,财务达标,安全生产等); 2.2完成董事会安排和总经理交办其它工作; 2.3具体负责分管(如市场开拓,财务管理,技术领导等)工作,并为企业研究和制订发展计划和战略决议 提供提议和行动方案; 2.4具体实施组织机构设置和调整,并直接从事监理人员上岗培训和执业指导; 2.5组织检验各岗位责任制,职员守则,工作制度,经营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度 实施情况并作考评统计; 2.6具体实施人才引进,培训,使用,考评和奖惩工作; 2.7主动参与培育团体精神和建设企业文化,创建企业品牌,不停提升企业关键竞争力; 2.8严格实施国家,省,市相关监理要求,正当经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签署阴阳协议 等); 2.9认真实施国家财务,会计和税收制度,加强管理,依法纳税; 3.0加强职员职业道德和职业纪律教育; 3.1敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和职员发展奋发努力精神和行动; 3.2办事公道,作风民主,廉洁自律,能和企业同事们良好合作; 3.3能主动参与项目监理工作； 3、工作内容 3.1 认真实施各项规章、制度及各项政策，组织全企业完成安全生产经营等各项任务，负责企业生产全方面管理工作； 3.2 全方面负责企业内设备、设施检验、维护和保养工作； 3.3 掌握企业经营情况及设备运行情况； 3.4 参与编制本班应急检修方案，落实应急抢救预案，确保生产装置安全生产经营； 3.5 制订本企业工作、学习、生产计划并组织实施； 3.6 做好各部门思想政治工作。 4、权限 4.1 现场管理检验权 4.2有权进行内部工作调配，有权进行工作协调 4.3 有权提出用工需求计划，有权对下属职员考评、调动、奖惩、晋级提议权 4.4 有权拒绝使用不合格品（除紧急放行或例行转序手续齐全） 4.5有权对相关部门提出纠正和预防方法提议 4.6有权在预算范围内使用费用 三、人事行政经理岗位标准 1、范围 本标准要求了人事行政经理岗位职责、工作内容、权限； 本标准使用于人事行政经理管理。 2、人事行政经理岗位职责 2.1?? 在营运总监直接领导下，全方面负责部门管理工作，掌握业务范围，确定工