医院财务详细预算专题计划.docVIP

财务科工作计划 新年伊始，结合目前形势，制订今年工作计划： 1、加强制度建设，规范痕迹管理 加强科室关键制度建设，规范痕迹管理，对原有医院财务管理制度进行丰富和完善，深入完善会计法、财经纪律、财务纪律内容，并定时检验落实，增加医疗收费公告制度、医疗收费查询制度、医疗收费清单制度、医疗费用投诉制度。 2、加强医院成本核实工作 主动探索医院成本核实路子，向弟兄单位学习，借鉴学习医院成本核实成功经验，切实做好医院成本核实工作。以全成本核实为基础，以效率指标为前提、质量指标为关键、行为指标为标志、经济指标为杠杆，对各临床专科、医技科室、机关职能部门和后勤组进行全方面综合考评，实施院、科二级全成本核实，增收节支、降本增效，使各临床、医技科室经过加强本科室成本管理和提升科室两个效益，从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。 3、深入加强收费管理工作 加强对医院收费项目和价格管理。收费项目和收费价格，必需根据国家物价政策实施并派专员管理，加强物价管理和监督，严格实施国家物价政策，依法收费。提升对价 格收费工作认识，加强督促检验，定时不定时深入科室了解医院医疗服务收费情况，立即处理收费中出现问题。对高额医疗费用打出清单，考察其合理性，对不合理收费立即纠正，确保合理收费，降低医疗费用。 4、建立固定资产管理体系。 通常资产全部应该为医院带来效益。，依据新会计制度要求我们应加强闲置资产、报废资产处理工作，针对医院实际,制订切实可行固定资产管理制度,和资产报废制度。财务部门和相关部门亲密配合,帮助设备科建立健全资产管理制度,定时清查,预防设备闲置，加强设备验收和后续检验工作,确保设备出入库质和数量真实,完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,确保资产安全完整,堵塞漏洞,有效预防医院固定资产流失。 5、明确责任，从严要求，主动抓好会计从业人员职业 道德素质培训，提升服务水平。切实抓好财务行风建设。继续加强会计从业人员业务培训，使本院财务会计工作再上新台阶，经过集中培训和岗位培训相结合会计业务培训为关键内容，扎扎实实把医院财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手： 1、对现有财务从业人员进行业务考评，同时选拔引纳 相对优异、有会计基础人员加入财务队伍，实施优胜劣汰，增强医院财务队伍实力，为医院经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训，增强财务人员宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务工作状态得到改变，充足认识财务工作连续性、复杂性，培养超前意识。 3、加强医院经营财务分析培训。以推行全方面预算管理 为目标，培养会计从业人员企业经营管理事前估计、事中分析和站所基础财务分析工作。 6、做好内部财务预算 建立资金管理体系,经过全方面预算,充足考虑货币资金时间价值,实现对资金流量严格控制。实现审批一支笔,严控收支两条线,提升医院经济效益,各部门、各渠道资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一使用,全部经济实体全部要接收财务部门监督检验,全部资金由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金需求。内部财务预算是医院对有计划经济往来实施财务监督基础和依据,单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作具体表现形式,而且在一定程度上也表现了单位对整体工作安排。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动前提和依据,是医院在年度内所要完成事业计划工作任务货币表现,是医院组织收入和控制支出依据。 7、正确估计各项收入 立即了解医疗市场动态,正确估计各项收入。收入是支出 确保“量入为出”是预算基础标准。要想把预算作得科学、正确、切合实际,就要对医疗市场行情、动态进行充足了解、估计。尤其是对国家方针、政策精神要吃透、搞清,正确估量市场形势,除国家方针政策对医院影响外,市场动态、行情、过去经验、医院开展新项目、新技术、设备增加带来效益等,全部要记入财务估计中,进行估计、分析,尽可能把各项收入算准、算细。只有可靠稳定收入起源,才能确保支出落实,不然,所谓预算将成为一纸空文,毫无价值,不切实际预算及预算失误会影响医院整个经济计划落实,所以,高质、合理做好预算,正确估计资金收入,对合理利用、安排有效资金实施、利用,含有很关键意义。 全方面了解医院工作,尽可能把预算做到项目上,根据医院年度工作计划对部分大项支出做精心安排,确实无法得到落实要向领导说明资金筹措方法或提议不安排。非安排不可提议降低其它项目开支。预算制订者要对医院需办事情做到心中有数。编制预算目标是控制支出,伴随预算指标下达,各部门必需严格实施预算,改变不顾资金供给情况,随意向财务部门伸手要钱局面。在编制预算前,各科室要依据年度工作任务、人员编制增减、开支标准,和年度门诊、住院部预算工作量,新开展医疗项目,依据国家政策调整原因、医疗收费标准和药品价格变动情况, 编制收入和支出