华为员工持股专题计划.docVIP

中国民营企业超常规发展典范——华为一举一动全部引人关注，而其神秘全员持股更是华为下一只令外界琢磨又充满好奇蛋。，两位离开华为创业元老为了讨回自己权益拿起法律武器状告华为，由此，华为股权露出冰山一角。? 一、职员持股计划主动作用? 华为内部股制度对吸引人才作用是很显著。过去华为有种“1＋1＋1” 　　通常是用职员年度奖金来购置。假如新职员年度奖金还不够派发股票额，企业会贷款给职员。而职员也是很愿意于这种贷款。因为，分红百分比历年以来全部保持在70%高位。? 二、持股计划实施程序 ? 《华为基础法》第十七条、十八条相关知识资本化、价值分配形式有所叙述：“我们实施职员持股制度。首先，普惠认同华为模范职员，结成企业和职员利益和命运共同体。其次，将不停地使最有责任心和才能人进入企业中坚层”、“华为可分配价值，关键为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，和其它人事待遇。”? 华为职员拿到股权程序大致是这么：每个营业年度企业根据来企业工作年限、等级等指标确定每个人能够购置股权数，由职员拿着现金到一个叫资金事业部地方去登记购置，一块钱买一股。企业要求职员在一份文件上署名，但文件只有一份，签完名后立即被企业收回。在职员眼里，在这张纸上签字是购置股权一个肯定程序，不签就没有股权。职员交完购股款后并不会拿到通常意义上持股凭证，每位职员具体股数全部由企业立案存档，职员只许可从股权登记名册上抄下来自己股权数。? 华为也曾发过股权凭证，分别是在1995年和1996年。听说当初华为为了规范股权发放，给当初职员发了一个叫“职员股金情况书”东西，上面记载着工号、姓名、拥有股金数目等内容，盖公章是华为资金计划部和资金部。但以后，企业就再也没有发过任何持股凭证。? 三、股权回购计划? 在1997年《职员持股要求》中，华为持股标准是“入股自愿、股权平等、收益共享、风险共担”，1999年标准变为“入股自愿、遵守管理”；相关股份回购价值计算，1997年公式为回购价＝购置价(1+X%×月)，1999年公式则变为：回购价＝购置价(1+X%×月/12)。(注：1997年公式中X指企业董事会确定利润率，月指本年度退股时实际持有月份；1999年公式中X指企业董事会同意当年数值，月指本年度退股时实际持有月份。 刘平1月离职时办理股份回购是根据基数1:1兑现，而随即在3、4月份离职职员则能够根据1：2.64百分比兑现。2月，华为以65亿元天价将华为电气卖给爱默生企业，爱默生看中恰是华为电气一班精英职员，双方达成协议前提是要求保持华为电气人马基础不动，而华为方面为了留住这班人马，承诺在4年内将华为电气职员股根据1:4百分比逐年兑现。 四、股权激励计划变更 3月，华为开始改变传统一元钱买一股做法，实施一个叫做“虚拟持股权”计划，这个计划实质是增值权，也是期权一个。在职员们看来，该计划比股权制度合理了很多：依据华为评价体系，职员能够分别取得一定额度期权，四年期限内，以最新每股净资产价格职员每十二个月可兑现1/4，职员不用像以前一样再从腰包里掏钱，而是直接在行权时获取每十二个月净资产差价。以刘平在1月办理离职手续时逐年购置354万股为例，刘平购置时股价为1元／股，，刘平逐年可选择兑现1/4股票差价，以华为每股净资产2.74元计算，则刘平能够取得2.74×354×1/4=242.49万元。(早期以1元钱/股价格购置股权老职员实际上离职时以净资产兑现，中高层管理层除非离职不然认为期逐年兑现。 但听说这个方案出来后，很多职员选择将股权根据净资产兑现后离开华为，由此，华为方面不得不面临来自资金方面压力。既要完善股权，又要有效保持职员主动性，在此背景下华为股权MBO方案开始酝酿。从8月中旬开始，传出华为准备实施MBO消息：华为有意将原来全部股权和推行“虚拟持股权”边回购、边推行由1000名中高层管理人员联合持有企业职员股权，资金方面由职员个人出资15%，其它由华为出面担保、职员集体以个人名义向银行贷款处理。 ? 但从现在情况看，华为MBO还只是华为天空中雷声后迟迟未下一场雨。华为股权MBO全方面推行，或许要等到华为股权官司结束后。 案例分析? 从华为股权结构和变更趋势看，华为实际上走是一条从职员持股到高管层持股历程。? 华为职员历年取得高分红源于从成立之处就实现职员持股计划。红利多少完全取决于企业效益，这就使得全体人全部关心企业发展，而不只是一味地关心个人得失利益。华为在成立之初，企业规模不大，且处于高速增加行业，企业利润率高，分红百分比历年以来全部保持在70%高位，这种有付出就有回报立竿见影效果，再加上任正非个人魅力，极大促进了职员主动性，发明了华为高速增加奇迹。 伴随企业增加，规模扩大，和行业大背景，使得这种以“现金支出”为基础激励方法存在