北京市公开选拔副局级领导干部和高级管理人员面试题.pdfVIP

问题 1：有人认为，干部“天资好不如学问好，学问好不如处事 好，处事好不如做人好”。你怎么看 ? 测试参考要素：求实精神、思维 问题 2：你到任后，你的下属可能会对你表现出不同的态度。在 今后工作中，你将如何处理这一问题 ? 测试参考要素：组织协调能力 问题 3：中国古训中有一句 “仁者无敌”，还有一句 “忍者无敌”。 请你就自己的理解解释一下。 测试参考要素：领导管理能力、思维 问题 4：一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表彰，但 总与下属工作人员发生冲突， 并因此而多次调换工作部门， 现在其下 属又纷纷向你反映他的问题。 作为该部门的上级领导你将如何处理这 个问题。 测试参考要素：计划决策能力、组织协调能力 问题 5：有人说：“要使组织气氛和谐，领导就要讲民主；要提 高工作效果， 领导还是专断点儿好。 ”请谈一谈你对这个问题的看法。 测试参考要素：领导管理能力、思维 问题 6：外来人口给北京市民带来了许多好处，但也给北京市的 管理带来一些问题。 你如何认识这一问题， 并请你提出相应的解决方 案。 测试参考要素：计划决策能力、思维、领导管理能力 问题 7：有两类领导： 一类举重若轻， 善于定规决策， 把握大局； 一类举轻若重，善于具体运作，谨慎细致。结合过去几年的工作，谈 一谈你属于哪一类 ? 测试参考要素：领导管理能力、思维 问题 8：你单位一位职工因住房困难，多年没有得到解决，最后 导致其失去理智， 怀揣凶器闯进你的办公室， 逼你明确表态给他分房。 面对这种情况，你怎么办 ? 测试参考要素：应变能力 问题 9：你在现任岗位上做出了哪些你自己认为最值得骄傲的成 绩，曾经有过什么失误，你从这些成绩和失误中悟出了哪些道理 ? 测试参考要素：求实精神 问题 10：作为上任不久的副局长，你发现新单位人员散漫、机 构臃肿、办事效率低。你提出了一个改革方案，并被通过，但实施了 两个月后情况并不理想。你怎么办 ? 测试参考要素：计划决策能力 问题 11：有人说“一把手是绝对真理，二把手是相对真理，三 把手没有真理”。你对这句话怎么评价 ? 测试参考要素：思维、组织协调能力 问题 12：你上任后，手下的一位资历较老的处长给予你很大帮 助。但你不久就发现他为让领导重视自己的部门， 喜欢在本部门的工 作上制造声势，组织活动，出新招术。 他的下级也感到十分疲劳。你准备如何面对这个处长的情况呢 ? 测试参考要素：组织协调能力 问题 13：当一个管理者工作负担过重时，你认为他最好应采取 什么办法解决 ? 测试参考要素：领导管理能力、组织协调能力 问题 14：在你工作的领导班子中，有一两个人时时强调自己的 条条、块块重要，争资金投入、争人力物力，你将如何与这样的人相 处? 测试参考要素：组织协调能力 问题 15：你平常看电视吗 ?喜欢看什么栏目 ? 测试参考要素：个性魅力 问题 16：你在主持一次会议时，各部门为了各自的利益而发生 了激烈的争执，以致于人们又牵扯了以往的个人恩怨。 作为新来的人， 你并不十分清楚以前的纠葛， 但你知道人们都在等待着你的决定， 你 将会如何处置 ? 测试参考要素：组织协调能力 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急