呼吸内科年度工作专题计划.docVIP

呼吸内科工作思绪和计划 一认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作 新年新气象，新院新特色。总院已经交付地方，面对新模式，不管从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求。科室召开全科人员会议，认清形势，统一思想，树个人新形象，树科室新形象。从本身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务。 二工作计划 转变服务理念，强化服务意识 。实施 人性化管理，改善服务方法，做到“三好一满意”。这么才能留住老病人，迎来新病人。 完善多种规章制度，成立多种管理组织 。 科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合理医疗管理小组④抢救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组。科主任全盘负责，护士长主动配合，人人尽职尽责，做好各自工作。 提升医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，关键抓内涵建设，狠抓医疗安全不放松 。 加紧人材培养 今年计划选1名医生外出进修学习，要求其必需带回新技术或新理论，努力争取回来后能开展新业务。 力主今年主治及以上医师每人发表一篇论文。 科室每七天二小讲座继续保持，互学互助。 同影像、胸外等弟兄科室深化合作，尤其在疑难、诊疗不明患者诊疗上。 5.开展新项目，拓宽服务范围 引进新胸腔静脉置管技术，用于难治性、交通性气胸负压引流。 和胸外科协作胸腔镜下胸膜活检，提升胸水诊疗正确率。 c.重新设置支气管镜室，利于支气管镜检验诊疗展开。 d.规范肺癌化学+放疗，提升肿瘤患者生存率。 6.完善考评方案，表现多劳多得；勤俭节省，反对铺张浪费，开源节流。 三、面临困难 现在专科专治专收不完善，增加临床医疗风险。 原支气管镜室过于简陋、位置偏远，也没有电子支气管镜，不利于开展工作和教学，不利于人才梯队培养。 血气分析仪、肺功效仪、部分呼吸机超年限工作，轻易出故障，增加医疗风险。 床位少、医护人员不足，尤其是高峰期，走廊加满床，医疗诊疗很 难确保，而且有损我院形象。篇二：呼吸内科工作总结及工作计划 呼吸内科工作总结 在院领导及各职能科室大力支持下，呼吸专科门诊就诊人数26077人；住院核定床位53张，实际开放床位58张，住院收治病人数1694例，其中危重病人数169例，病死率2.19％，抢救成功率91％，病床使用率106.51％，平均住院天数12.39天。qc小组课题申报3项。4月30日举行世界哮喘日义诊活动，义诊人数达一百余人。发表论文3篇,其中sci论文1篇；整年无医疗差错事故。收到锦旗22面，表彰信5封，拒收红包5000余元。 一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式 组织全科医务人员加强政治思想学习，弘扬正气，坚持以“三好一满意”为行医指南，落实以病人为本科学发展观。坚持把“安全、有效、方便、价廉”维护群众利益，构建友好医患关系放在第一位。加强医德医风建设，树立优质服务理念，规范医疗服务行为，落实周六、日有主任或副主任医师查房制，建立“病友联络卡”、“病人健康教育”、“便民服务”，提供患者延伸式服务，从入院前登记到出院随访指导康复诊疗。十二个月来，科室在坚持对病人实施个性化医疗，人性化服务，吸引了大量患者就医就诊，住院病人数显著增加，病人满意度显著提升，得到了广大患者、家眷及医院好评。 二、规范医疗质量管理，提升医疗技术水平 （一）重视人才队伍建设，坚持每个月2次专业知识学习，狠抓“三基三严”训练，拓宽知识面，常常进行危重、疑难病历讨论。引进新技术、新项目，选择科研课题，参与区课题竟标。选派医护人员到三级医院学习、进修，立即引进学到新技术、新项目，以提升对本科疾病诊疗率和抢救成功率。 （二）严格实施8项关键制度，狠抓医疗安全。每七天利用晨会组织科内人员学习医院相关文件和法律法规。对照标准自查自纠。 认真落实《上海市抗菌药品临床应用指导标准》实施细则和卫生部《处方管理措施》，甲级病历达100%。坚持把防范医疗纠纷作为维护科室、医院稳定发展，是临床工作重心。做好三级医师查房制，节假日主任值班制，抓好危重、疑难病人诊治，确保医疗质量、医疗安全，做到警钟长鸣。坚持落实好合理检验，合理用药，因病施治工作。 三、加强学科建设，提升科室竟争力，促进业务快速发展 制订呼吸科住院医师职称以上培养、进修学习计划。重视“三基三严”训练，熟练掌握收住呼吸科常见病和多发病诊疗、判别诊疗及抢救方法；采取有效方法，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓医疗服务质量，二是抓合理用药，三是抓单病种及临床路径费用，开展无创面罩机械通气，雾化吸入诊疗成功抢救了100余例急慢性呼吸衰竭、危重型哮喘等危重病人。 呼吸内科工作计划 新年伊始呼吸内科关键为二甲复审、创三级达标做好以下工作。 一、 引领科室人员扎实工作 按质按量完成院