管控、挖潜治亏措施.pdfVIP

精品文档 你我共享 合肥地铁管控、“挖潜治亏”措施 近日，我公司召开了年中工作会议，结合会议精神，加强管控， 以挖潜治亏为契机，深挖潜力，精治亏损，以确保全年生产经营目标 任务顺利完成。 合肥地铁项目部就实际情况， 明确了我项目部下半年 的降本增效保证措施。主要体现在以下几个方面： 一、地铁工程施工实施阶段控制与措施 项目开工所必须的各种条件， 包括劳动力、 材料、机械设备配备、 施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制，均由项目部统一 组织、安排，确保满足质量创优的要求。明确质量攻关项目，组建质 量 QC小组进行质量攻关。制定操作工艺标准，保证工程施工达到标 准化作业。 1、地铁施工实施阶段准备工作及措施 做好技术交底， 坚持按章操作， 每道工序开始前都进行详细的技 术交底，交清设计要求、规范要求、施工技术细则要求、质量要求和 操作工艺标准，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施工。 严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，做好施 工前、施工中和施工后的各项试验检测，确保满足设计和规范要求， 按照过程监督检查的要求，对每道工序对照质量标准进行验收检查， 达不到标准的坚决返工。大力推广采用新技术、新工艺、新方法、新 设备“四新”技术，施工中应做好原始记录，积累资料、不断总结经 验，提高工程质量。 AAAAAA 精品文档 你我共享 2、重视施工过程监督及自检措施 健全项目部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度， 强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量检查系统， 选拔坚持原 则、不循私情、秉公办事的人员担任各级专、兼职质量检查员，确保 检查工作准确、全方位。实行工序质量考核负责制，上道工序必须经 检查验收满足项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。 主动配合支持监理工程师的工作， 积极征求监理工程师的意见， 坚决 执行监理工程师的决定， 共同把好质量关。 每月一次开展质量检查活 动，并进行评比通报，奖优罚劣。 3、加强日常工程质量检查制度 专业质量工程师要求经常下工地现场办公，发现问题及时解决 ; 作业队安质人员工作检查，对每天施工发生的质量情况全面检查 ; 制 定相关预防措施及纠正制度 ; 工班安质员对本工班每天在施工中存在 质量问题负直接责任，并及时上报。 说明：本制度执行可由环保安质部全面负责工程质量的检查工作 ; 工程管理部、环保安质部对检查中发现的工程质量问题进行研讨并编 写纠正办法上报项目经理批准后下发作业队 ; 作业队组织相关人员按 纠正方案进行处理，确保方案的落实 ; 安质环保部组织技术工程师、 作业队队长对纠正后的工程进行验证。 二、地铁工程施工进程中的进度保证措施 地铁工程项目施工是一项复杂工程， 工期目标的实现直接受约于 各阶段工作的完成情况， 任何环节的延误拖延， 均会影响工程进度的 AAAAAA 精品文档 你我共享 实现。根据项目总工期和各阶段关键施工的要求， 总进度和各阶段进 度方案，制定合理、操作性强的控制措施和执行方法，采用国际先进 科学的动态管理、滚动控制手段，使项目高质量、高效率达到预期目 的。 在项目经理部配置专门的计划、