探讨绩效考核下的财务报表分析误区与完善对策.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 探讨绩效考核下的财务报表分析误区与完善对策 梁冰 摘要：时代的发展促使传统的财务报表分析模式也在潜移默化中发生了相应程度的改变，尤其是近几年，随着绩效考核背景下财务报表分析研究的不断推进，如何贴合企业绩效考核的需求，针对原有财务报表分析中存在的误区进行完善、优化，就成为现阶段备受企业管理者们关注的问题之一。由此，本文对现阶段企业绩效考核背景下财务报表分析中存在的误区和不足进行阐述、研究，针对性的探究完善对策，希望能够对未来企业绩效考核和财务分析做出帮助。 关键词：绩效考核;财务报表;分析误区;对策 引言 随着财务工作在企业管理中受重视程度的逐年攀升，财务报表分析作为实际企业日常财务工作中最为重要的信息整合、研究部分，合理的开展财务报表分析不仅仅能够为企业后续的经营决策提供数据，同时也能够在一定程度上为企业工作的开展指明方向[1]。与此同时，随着近几年绩效考核理念在实际企业财务管理中的落实，基于绩效考核理念对财务报表分析的影响也逐渐地凸显出来，如何帮助绩效考核和财务报表分析朝向更加相辅相成的方向发展，就成为现阶段企业财务管理过程中迫在眉睫需要解决的问题之一[2]。 一、绩效考核背景下的企业财务报表分析中常见的误区 纵观以往我国企业基于绩效考核下的财务报表分析来看，虽然这一工作已然开展了数年的时间，但是，在我国以往的财务报表分析过程中仍旧会呈现出一定程度的分析主体与行为主体之间相分离的特性，这一错误思维的存在在很大程度上导致了实际财务报表分析中存在一定的误区，影响实际基于绩效考核下财务报表分析的效果[3]。结合笔者以往财务工作经验，笔者认为这一分析过程中存在的误区大都集中表现在如下四个方面： （一）绩效考核数据时滞问题严重 就绩效考核背景下的财务报表分析情况来看，受这一报表性质的影响，导致报表中能够反馈的数据大都具备较强的时滞性，是针对企业过去经济事项的总结和分析，也正是因为这一时滞性问题的存在，会致使基于数据考核背景下的报表内容只具备一定的参考价值，而无法全面的代表企业未来发展的前景，所以，在实际报表分析中，报表信息的使用者们应重视对这一报表的参考价值，而非决策价值，以此科學的使用基于绩效考核背景下的企业财务报表分析内容，同时降低企业过分依赖财务报表而带来的风险、隐患等问题。比如，在以往企业基于绩效考核的财务报表分析环节，就曾出现过因过分依赖财务报表数据而导致经营决策错误的案例，从而导致企业身处财务风险之中，通过影响了企业的行业竞争能力。 （二）绩效考核对象设计不够清晰 纵观以往企业基于绩效考核下的财务报表分析来看，考核对象错位问题是实际分析过程中比较常见的问题。在传统企业财务管理思维的影响下，很多企业管理者会认为财务报表分析仅仅是财务部门的工作内容，忽视了企业其他部门参与对财务报表分析数据的影响。这种思维的存在就会在很大程度上影响财务报表分析的准确性，同时也造成了企业管理、工作人员对财务报表分析这一工作的错误理解，影响后续基于绩效考核下财务报表分析的效果[4]。比如，在以往企业的经济运行过程中，以流动比率为例，通过这一指标的分析能够在一定程度上明确企业在短时间内的经营状况，同时预测企业在短时间内的偿债能力，所以，这一指标通常会被作为绩效考核的因素之一。但是，管理者们却忽视了在企业经营过程中可能会对这一因素造成影响的有很多，比如，物资部门、销售部门的工作情况都会对这一比率造成影响，如果在实际的分析环节单单将其作为衡量财务考核的指标就很容易造成结果的错误。 （三）考核指标设计比较笼统 考核指标设计较为笼统也是现阶段基于绩效考核下财务报表分析过程中比较常见的问题之一，长时间的这一问题不仅仅会造成指标分析结果的不准确，同时也很容易引发企业内部各部门之间的矛盾，不利于企业良好环境、文化的形成，同时阻挠企业发展。比如，在进行总资产周转率指标的分析环节，由于这一指标是企业运行过程中综合性比较高的指标，并且这一指标通常会被用于评价企业综合运营管理能力，这一指标的数值阅读，往往意味着企业内部总的资金周转速度相对更高、企业能够创造的价值更大，所以在未来的报表数据分析中，如果想要实现这一指标的有序增长，就需要两个或两个以上部门参与进来才能获得预期的效果，并通过企业中多个部门之间的通力协调，才能够最大程度上实现提升总资金周转率的目标，然而如果在实际的工作中部门沟通不畅，就很容易造成参与部门之间的矛盾，从而引发后续企业管理的问题，降低企业总资金周转率的同时，降低企业的产出去水平，为企业的发展埋下隐患。 （四）过分强调结果忽视过程 纵览以往企业中有关财务报表数据的分析而言，这一分析大都属于一种侧重事