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项目进度计划及制定方法 一、项目进度计划 项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前 提下，对设计、 采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理 安排， 以达到合理利用资源、 降低费用支出和减少施工干扰的目 的。按照项目不同阶段的先后顺序，分为以下几种计划： 1、项目实施计划 承包商基于业主给定的重大里程碑时间 （开工、完工、试运、 投产），根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源，综合考 虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体 实施计划。该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料 运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面 工作的计划安排。 2、详细的执行计划（目标计划） 由承包商在授标后一段时间内 （一般是一个月） 向工程师递 交的进度计划。 该计划是建立在项目实施计划基础之上， 根据设 计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单， 以及施工 部提出的项目施工部署， 制定出详细的工作分解， 再根据施工网 络技术原理， 按照紧前紧后工序编制完成。 该计划在工程师批准 后即构成正式的目标计划予以执行。 3、详细的执行计划（更新计划） 在目标计划的执行过程中， 通过对实施过程的跟踪检查， 找 出实际进度与计划进度之间的偏差， 分析偏差原因并找出解决办 法。如果无法完成原来的目标计划， 那么必须修改原来的计划形 成更新计划。更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整， 更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、 工作时段、 业主 供货时间等方面修改计划的批准。 二、制定方法 1.关键日期表 这是最简单的一种进度计划表， 它只列出一些关键活动和进 行的日期。 2.甘特图 也叫做线条图或横道图， 如图 3 所示。 它是以横线来表示每 项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编 制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。 即使在大型 工程项目中， 它也是高级管理层了解全局、 基层安排进度时有用 的工具。 在甘特图上， 可以看出各项活动的开始和终了时间。 在绘制 各项活动的起止时间时， 也考虑它们的先后顺序。 但各项活动上 间的关系却没有表示出来， 同时也没有指出影响项目寿命周期的 关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适 应。 3.关键路线法（ Critical Path Method ，简称 CPM）。 4.计划评审技术（ Program Evaluation and ReviewTechnique，简称 PERT）。 CPM和 PERT是 50 年代后期几乎同时出现的两种计划方法。 随着科学技术和生产的迅速发展， 出现了许多庞大而复杂的科研 和工程项日， 它们工序繁多， 这两种计划方法是分别独立发展起 来的，但其基本原理是一致的， 即用网络图来表达项目中各项活 动的进度和它们之间的相互关系， 并在此基础上， 进行网络分析， 计算网络中各项时间