房地产公司发展战略和管理模式咨询项目建议书.ppt

****房地产开发有限公司发展战略和管理模式咨询项目建议书 保密和版权声明 重要说明 目录 目录 ****是一家房地产开发公司，其所经营的房地产业务是上市公司**基础的一个支柱型业务板块 为了确定公司未来的发展方向，理顺内部管理体系，****意识到需要在以下几个方面加强工作 在做这些工作之前，首先需要明确****在母公司整个战略体系中的地位 **将根据****的战略地位，在**基础整体战略框架下，根据**基础的资源配备计划，制定****的战略体系 **希望能够通过这次咨询项目，为****未来的发展指明方向，并构筑坚实的管理平台 目录 本次咨询项目整体思路分为四个阶段 第一阶段的主要内容是进行公司内外部环境分析，为制定公司的战略奠定基础 制定公司的战略体系，首选需要对公司的经营状况和内部资源的优劣势有全面深入的了解 其重点内容之一是根据企业能力的来源及层次，分析****在企业各方面的能力 重点内容之二是分析****在目标房地产市场中与竞争对手相比的竞争地位 并对比****与竞争对手的综合竞争实力 重点内容之三是对公司的管理运营能力进行评估 在内部分析的基础上总结公司核心竞争力的来源 在本阶段的最后，还将分析公司的外部环境 在此基础上对****利用外部机会，规避外部威胁或风险方面的能力作出评价 在项目的第二阶段将制定公司的战略体系 首先制定公司的定位和发展方向 以及公司的发展战略目标，主要包括以下主要内容 对于****来说，重点是明确公司的竞争范围和产品范围 第二步是在公司战略体系下确定公司的经营目标 经营目标应该分阶段制定，其重点内容是土地的拓展规划 最后将制定公司的战略措施，战略措施是公司实现战略目标的手段和行动计划 根据公司的经营目标和土地拓展规划制定融资战略，是****战略措施的主要内容 融资的形式和渠道包括以下几种 配合土地拓展规划制定融资战略分阶段实施的计划 在项目的第三阶段，将制定公司的组织管理模式 首先将研究国内同类优秀企业管理模式的案例，研究的内容包括以下几个方面 我国房地产企业经营管理模式研究：万科的西点管理模式——斯巴达+雅典 斯巴达—主要表现为精细化管理和标准化；雅典—主要表现在企业文化的领域 第二步将确定公司的管理模式。房地产业的关键成功因素是策划、资金和关联度管理 项目策划对整个房地产价值链的增值贡献最大，但所占成本较小；施工等环节增值较小，但所占成本最大 根据这一特点的要求，****可以考虑集中有限的资金和项目策划能力，加强房地产业价值链上各个环节的关联度管理，把品牌做强，规模做大 在这一原则的指引下，**将根据行业特征、发展阶段和其他重要因素，确定****房地产业务在异地开发条件下的管理模式 第三步将确定公司的组织架构 组织结构调整后，**将制定部门职责 在项目的第四阶段，将制定公司的人力资源规划 人力资源管理是一个系统工程，它包含以下一些主要内容 人力资源规划是整个人力资源管理体系的纲领性文件，它包括以下几个方面的内容 对于****来说，人力资源规划主要需要解决以下几个问题 目录 项目提交成果汇总 目录 **认为项目的成功依赖于以下六个关键因素： 项目小组人员构成 项目人员职责 项目时间安排 项目报价 内外部环境分析 公司组织管理模式确定 公司人力资源 规划 公司战略体系 制定 国内同类优秀企业管理模式的案例研究 确定公司的管理模式 确定公司的组织架构，制定部门职责 目标企业选择 国内知名成功企业，在发展前期阶段与****类似，成长过程对****具有较高的借鉴意义 管理模式研究 从公司的经营模式出发，划分企业的发展阶段并总结每阶段的特点 总结公司组织结构的演变规律 阶段战略及其实施效果 目前经营模式和未来发展趋势 发展的内、外部环境分析…… 经验总结 总结目标企业发展的历史经验和教训，为****制定具有前瞻性的组织管理模式提供依据 斯巴达：早期是培养军事工程师的，建造桥梁、城堡。强调规范化、数字化 西点模式： 斯巴达（严格治理军队）＋ 雅典（艺术、灵活） 万 科 西点军校 斯巴达：就是制度化、规范化、专业化的管理。 雅典：艺术和灵活 雅典：民主与欢乐精神，强调企业文化、人文情怀。 在和平时代建造美好家园 在战争时代建造城堡 斯巴达 主要表现为精细化管理和标准化 提升产品力，集中体现在集中采购、产品标准化、研究与创新、专业集成四个方面。 进行产品标准化研究。《万科住宅标准》促进了万科房屋新的结构形式、施工工艺、制造流程的探讨，从而加快项目的操作速度。 万科专业化组织机构及管理流程已基本形成 雅典 主要表现在企业文化的领域 构建企业的使命：从“中国（内地）房地产第一品牌”、“房地产行业的领跑者”，到形成“面向新经济、关注普通人”的企业使命 从“控制”，到“解放”的企业文化：在企