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第一部分 工程管理组织架构与岗位责任
一、岗位设置：
根据****小区运作实际情况，经充分调研，工程部架构及岗位设置如下：
副总
总工程师 工程部部长 预算审计部部长
M
O
C
土 水 土 . 水
资 建 电 建 电
工 工 造 造
G
料
员 程 程 价 价
N
师 师 O 师 师
L
U
H
Z
副总经理：1人 .
项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划……
W
项目开发建设工作的组织、协调与管理
W
项目开发建设目标设定与控制
W
总工室：1人
设计任务书 网
规划方案评审，施工图设计跟踪
技术管理
龙
质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核）
筑
工程部：8人，其中部长 1人，土建 4人，水电 2人资料员 1人
施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业）
工程质量管理、进度管理
配合材料设备的招标与采购，配合预结算编制及成本控制
工程资料的整理与汇编
预算审计部：4人，其中部长 1人，土建造价师 2人，水电造价师 1人
预结算编制及审计，成本控制与管理
招投标管理，合同管理
材料设备的招标与采购
1
二、岗位责任
1、副总经理岗位责任
市场开拓：
1
○了解国家和地方的宏观微观经济政策，
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