化工厂调度管理制度.docx

化工厂调度管理制度 2.1总则 生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。 生产调度人员要全面了解企业的工艺流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。 2.2 生产调度组织系统 公司的调度指挥系统包括以生产副总为首、以公司总调度（简称总调）为中心、由各分公司管理、技术人员参加的调度管理网。公司总调值班调度员在值班期间是公司生产运行及生产事故处理的指挥人，对上接受公司生产副总、公司值班领导、生产运行部正副部长的指令，对下向各生产运行单位发布指令。 总调负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅进行。 调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总及生产运行部部长领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。公司领导发布的一切有关调度业务的指示，必须通过调度机构的负责人转达给值班调度员，由值班调度员向下对各生产运行单位发布指令。 各分公司及有关部门，必须按时向调度室汇报工作情况和存在的问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。 公司领导及生产运行部发出的调度指令应当通过值班调度员发出，各级领导及工程技术人员在现场做的一切临时决定，应当向值班调度员和调度室主任说明。 各生产单位有关人员在接受总调值班调度员指令时，必须互报姓名，复诵调度指令，经核查无误后方可执行，执行后立即汇报执行情况，不汇报不算执行完毕，汇报不及时给予100元的罚款，双方必须做好记录，不做记录各罚款50元。 发布调度指令的人员应对其发布的指令的正确性负责，下级在接受、执行指令的过程中，认为某些指令不正确，应及时向发布指令的人员报告，由发令人决定该指令的执行或撤销。如发令人员重复指令时，受令人必须执行，无充分理由拒不执行的给予200-500元罚款，并按照公司相关规定追究其不执行指令造成损失的责任，但遇到执行该指令会危及人身、设备安全时，受令人员应当拒绝执行，同时将拒绝执行的理由以及改正指令内容的建议报告给指令人和其上级。 值班调度员下达的指令一般应下发给分公司生产副经理或值班人员，在出现紧急情况时，值班调度员可以越级向车间、岗位发布调度指令，各单位必须立即执行，否则对当事人给予下岗两个月或解除劳动合同处罚，造成严重后果者，报上级司法机关追究其法律责任。各单位在执行指令的同时，应立即向上级主管汇报，其上级主管不理解的可以向调度询问。 2.3 生产经营中设备的检维护 各单位的生产设备操作、启停和维修，凡不影响其他单位的，可以按照本单位的有关规定执行（以下检修是指可能影响其他单位生产及能源、动力供应的检修）。 水、电、汽、风、天然气、煤层气等动力供应单位的设备计划检修，应当提前24小时向总调报告，非计划检修应提前1小时申报，否则给予1000元以上罚款，申报后开工前总调应给予明确的答复。设备检修的必要性，及时性由申报人负责。 各能源、动力供应单位计划停用或停车检修应提前24小时申报，非计划停用或检修应提前2小时申报。在生产出现异常，需要紧急停车检修时，必须及时通知总调，总调应及时通知能源、动力供应单位，调整供应量。检修单位在征得总调同意后，方可进行检修，检修结束必须及时向总调汇报。凡未经总调同意，私自停用造成的后果由停用单位负责，并视后果轻重给予责任单位500-1000元罚款。 各单位对已批准的检修项目，必须保质保量按期完成。如检修中出现意外情况不能按期完成的，必须在原批准的计划检修期结束前向总调提出申请，说明延迟原因、需延期时间。并得到总调许可，否则视影响生产情况罚款200-1000元。 2.4 生产经营中紧急情况的处理 各能源、动力使用单位在生产中出现紧急情况来不及请示公司总调的，可先行采取紧急措施进行处理，但必须将处理情况及时上报公司总调，否则罚款1000元。 在水、电、汽、风、天然气、煤层气等动力供应和污水排放系统出现问题时，需要调整生产负荷时，各单位必须服从总调的统一安排，及时调整生产负荷。凡10分钟内仍不能完成调度指令的，总调有权强制执行调度指令，由此造成的损失由责任单位负责，并对责任单位罚款1000元。 分公司需停电检修线路时，应由检修单位提前24小时填写申请，经公司领导和生产运行部部长批准后交予总调，由总调安负责协调能源供应单位调整供应量及受影响生产单位调整生产，工作完毕送电时，应填写送电申请单，检修单位负责人签字，经总调认可后，安排送电。 公司安排检修线路需要停电时，由生产运行部部长或者供电办结合调度人员安排通知受影响单位值班领导做好停电准备，检维护结束后达到送电要求的由现场工作人员报供电科或生产运行部部长，再由总调安排受影响单位送电事宜。