建设公司安全生产管理制度.docx

安全生产管理制度 安全组织管理 1、公司成立安全生产委员会：由总经理任主任，负责安全生产领导工作，副总经理任副主任，协助组长做好安全生产管理和安全技术工作，安全监督部负责安全生产管理工作的实施、指导、监督、检查和考评，领导小组成员协助安全生产管理工作，按各自岗位和安全管理规定，履行安全管理职能。 (1)公司成立安全生产委员会 主 任：总经理（） 副主任：副总经理（） 成 员：安全、技术、财务、设备等部门人员 (2)公司设置安全总监：徐竹海 (3)公司设置安全科 安全科科长: 成员:吴俊 2、子（分）公司设安全领导小组：子（分）公司经理为安全生产第一责任人，工程管理科长为直接责任人，其他小组成员按各自的岗位职责范围履行安全生产职责。 安全领导小组： 组 长：子（分）公司经理 副组长：工程管理科长 成 员：相关部门人员 3、项目部设立安全管理小组：项目经理为安全生产第一责任人，生产经理、专职安全员为直接责任人，其他小组成员按各自的岗位和安全管理规定以及职责范围，履行安全生产责任。 安全生产管理小组 组 长：项目经理 副组长：生产经理 专职安全员 成 员：技术负责人（技术员） 施工员 机电设备员 建立生产管理网络，由各工种班组（瓦工、木工、架子工、钢筋工等）负责人组成。 二、公司安全管理 1、建立安全生产文明施工管理责任体系，加强对子（分）公司、项目部安全生产文明施工管理指导、监督，落实各级的安全管理责任及执行措施。 2、制定公司年度安全管理目标和创“建筑施工标准化文明示范工地”目标任务，确定创标项目，与各子（分）公司、项目部签订安全目标管理责任状。 3、根据安全生产管理目标，制定安全文明施工工作意见和相关管理措施，规范安全管理行为，提高安全管理成效。 4、履行公司安全教育职能。利用年底或年初的时间，组织全体管理人员、安全专业人员参加安全法律、法规、制度、专业知识的学习；组织新聘安全管理人员参加岗前培训，经考核合格后方可上岗；组织A、B、C三类安全管理人员、特殊工种操作人员及时参加上级主管部门的培训和继续再教育。 5、实行定期或不定期及节点安全检查，并考核评定，督促施工过程中的安全管理工作，重点跟踪创“施工标准化文明示范工地”执行相关标准和《视觉识别系统手册》的落实情况。加大整改、监管重大安全隐患和告诫相关责任人的力度。 6、实施项目安全管理情况月报制，根据各项目上报的情况进行分析，对出现的薄弱环节及问题，深入现场及时解决。 7、制定公司安全经费投入计划、使用管理办法，检查、监督子（分）公司、项目部安全措施费的提取及规范使用的执行情况。 8、组织对重大安全事故的调查、处理、上报，严格按“四不放过”的原则处理。 9、切实做好公司、施工项目的安全生产标准化考评工作，建立过程控制、持续改进的安全管理机制。 10、对安全管理工作进行总结，实行绩效考核和奖罚。 三、子（分）公司安全管理 1、建立本单位的安全管理体系，制定安全管理工作计划和安全生产管理制度，做到人员到位、职责明确、措施落实。 2、将公司的年度安全管理目标和创标指标，有计划、按步骤分解落实到各项目部。 3、组织学习安全生产法律、法规及公司的有关安全管理制度。 4、组织定期或不定期安全检查，分析安全生产情况，组织制定改进措施，对安全管理人员实施考核，并将检查考核结果和相关资料及时报送公司安全监督部。 5、定期召开安全生产会议、开展“百日安全无事故”和安全竞赛等活动，采取“安全流动红旗”等形式实施评比奖惩。 6、严格执行建筑施工项目的安全生产标准化考评要求，密切配合公司做好施工项目的安全生产标准化考评工作。 7、组织安全事故的调查分析和协助处理，并按规定及时上报相关部门。 8、建立真实有效、规范完备的分公司安全管理档案，及时总结安全管理工作，不断提升分公司整体管理水平。 四、项目部安全管理 1、建立健全安全生产管理组织，A、B人才配备到位，明确工作职责、制定工作措施和项目部安全管理制度。 2、根据工程项目编制的施工组织设计中的安全技术措施，制定和落实安全管理目标以及创“建筑施工标准化文明示范工地”的详细规划与措施。 3、组织技术人员编制安全专项方案，并经总工程师审核，并经有关专家论证。 4、分部分项工程施工前，技术人员编制安全技术交底，由技术负责人、安全员对专业工种负责人（班组长）进行交底，专业工种负责人（班组长）对操作工人进行交底并履行签字手续，安全员实行跟踪巡查和检查执行情况。 5、认真考察专业（劳务）分包施工队伍，审查企业资质、安全生产许可证，严格履行劳动用工规定和手续，禁招老、弱、病、残及社会闲杂人员，在签订分包（劳务）合同时，并签定安全管理协议。 6、履行项目部安全教育职能。由项目经理、安全员组织对进场职工进行安全知识、操