建筑施工标准化文明示范工地建设实施细则.docx

建筑施工标准化文明示范工地建设实施细则 为了认真贯彻建设部《建筑施工安全检查标准》，全面推行“争创标准化文明示范工地”工作，大力加强国裕品牌建设，结合公司实际，特制定本实施细则。 一、组织体系　　 建立健全完善的管理体系是实现创标准化文明示范工地的目标的组织保障。整个管理网络由管理层、执行兼管理层、操作层三级组成（见下图），各负其责，层层落实责任主体，不留管理空白。 三级管理网络图 总经理： 总经理： 管理层总工程师：副总经理（分管安全）： 管理层 总工程师： 副总经理（分管安全）： 安全监督部 安全监督部 子（分）公司经理： 子（分）公司经理： 工程管理科 工程管理科 执行兼 执行 兼 管 理层 项目经理： 项目经理： 财务：材料：技术负责人：质检员：安全员： 财务： 材料： 技术负责人： 质检员： 安全员： 设备员： 生产经理： 施工员： 操作层消防保卫材料后勤现场电工装饰工班长架子工班长钢筋工班长瓦工班长 操作层 消 防 保 卫 材 料 后 勤 现 场 电 工 装饰 工班长 架子 工班长 钢 筋 工 班 长 瓦工 班 长 木 工 班 长 机 械 操作 工 根据工程的特点，建立有效的安全保证体系，除公司和子（分）已有的机构外，施工现场成立以项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目经理部设立质安职能组织，由该组织负责抓各项安全生产管理措施的落实。各生产班组设立兼职安全员，配合专职安全员工作, 各级职能部门、人员在各自工作范围内，对安全生产负责，自上而下形成项目部安全生产组织管理体系。项目经理部的安全领导小组负责工地日常的安全督查工作，定期组织安全检查，查出隐患，及时责令整改，并指导班组安全员的工作，对发生的安全事故，坚持按“四不放过”的原则进行处理。具体职责分工如下表。　　 项目部管理小组职责分工表 姓 名 性 别 职 务 主 要 职 责 项目经理 组 长 全面负责安全文明施工管理。 生产经理 副组长 直接对项目部安全、文明施工督促管理 安全员 副组长 负责对现场安全生产、文明施工进行检查、监督 木工班长 成 员 负责对本班组施工安全管理 瓦工班长 成 员 负责对本班组施工安全管理 钢筋班长 成 员 负责对本班组施工安全管理 架子班长 成 员 负责对本班组施工安全管理 二、管理制度 1、定期召开例会制度 与施工例会同时召开安全例会，每周一次。通报上次例会安全问题的整改情况和本周施工现场存在的各类安全隐患及成因，并研究安全计划的合理性，落实下阶段的安全计划要点等。如发生安全事故，应立即召开事故分析会，查明原因，吸取教训。 2、检查制度 班组兼职安全员每日自检一次，专职安全员每天例行检查。项目部每周组织一次综合检查，并配合政府相关部门、建设单位及公司对工程进行的各项检查。具体检查内容如下： (1)查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。 (2)项目自检重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施及生产人员的作业行为为主，发现危及人身安全的因素时，必须坚持“三定”和“不推不拖”原则，及时认真整改，果断消除。 (3)项目部综合检查后，安全职能小组提交施工安全报告，全面载列所有涉及施工安全和健康方面的事宜，包括已经完成的施工工作、本月发生的安全事故和隐患及采取的纠正预防措施。 (4)各级负责人在安全检查中，透过作业环境状况和隐患，分析产生的原因和预防对策；对照安全生产方针、政策，检查对安全生产的认识差距。 3、记录制度 (1)会议记录。专人书面记录整理例会内容，安全领导小组归纳统计汇总，并逐级上报。 (2)施工日记。项目经理、专职安全员、质检员等每日认真如实填写好施工日记，保存好第一手资料。 (3)安全月报。项目安全领导小组每月整理好安全月报表，分别报送项目经理、分公司和公司安监部。 4、奖惩制度 严格执行施工管理奖惩制度，坚持奖惩分明、公平公正的原则，对优秀班组或人员进行奖励，对发生安全事故的班组和责任人，给予处罚。 5、教育培训 (1)现场教育。所有职工进场，必须经过三级安全教育，并考核合格后，方可上岗。及时做好换岗职工、特种作业人员的教育工作。应结合工地特点和生产的实际情况，有计划、有针对性、适时有效地教育。 (2)技术培训。项目部对生产管理者、操作工（特别是采用新设备、新材料及技术难度复杂或危险较大的作业），依照其从事的工作内容，进行岗前技能培训。重点培训岗位安全生产知识和岗位安全操作规程，进行安全思想、施工纪律和安全生产制度等安全教育。只有经考核合格，并采取了可靠的防范措施，才能进行相应作业。 (3)持证上岗。施工现场特殊工种作业人员，除经上述的教育培训外，还应按《特种作业人员安全技术考核管理规则》的规定，