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精品文档 你我共享 中钢集团案例分析 姓名：许喆 学号： 110514010534 班级： 11 级会计学 5 班 一、你认为该企业在什么方面出了问题？外部环境发生了什么变化？外部环境发生变化之 后，企业内部是否进行了改变来适应外部环境的变化？ 1 、海外投资战略失败，使中钢集团债务缠身； 应收账款管理不善造成坏账风险，连续五年负债超九成； 总裁和高层团队频繁动荡， 留下一大堆悬而待解的难题。 这样也给企业内部和外界造成 是非不一的舆论； 中钢集团盈利模式过于单一。 近期， 中钢集团一位内部人士在接受媒体采访时表示， 中 钢集团向来只是一家贸易公司，没有实际生产货物，买卖合同也会向外采购。 2 、钢铁企业也由于行业不景气，以及铁矿石价格一直走低的原因，加大对矿石直销比例， 这无疑大大削弱了中钢集团的市场份额。 外部环境发生变化之后， 企业内部没有实行有效的 策略改变来适应外部环境的变化。 二、为什么国资委可以对中钢集团换帅， 换帅的效果明显吗？除了换人之外， 你还有别的建 议吗？ 1 、国资委全称国务院国有资产监督管理委员会。 代表政府履行国有企业出资人的职责， 负 责国有企业资产的监督与管理。 国资委的主要职责： （一）根据国务院授权， 依照 《中华人民共和国公司法》 等法律和行政法规履行出资人 职责， 指导推进国有企业改革和重组； 对所监管企业国有资产的保值增值进行监督， 加强国 有资产的管理工作； 推进国有企业的现代企业制度建设， 完善公司治理结构； 推动国有经济 结构和布局的战略性调整。 （二）代表国家向部分大型企业派出监事会；负责监事会的日常管理工作。 （三）通过法定程序对企业负责人进行任免、 考核并根据其经营业绩进行奖惩； 建立符 合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的选人、 用人机制， 完善经营者激励和约束制 度。 （四）通过统计、 稽核对所监管国有资产的保值增值情况进行监管； 建立和完善国有资 产保值增值指标体系，拟订考核标准；维护国有资产出资人的权益。 （五）起草国有资产管理的法律、 行政法规， 制定有关规章制度； 依法对地方国有资产 管理进行指导和监督。 （六）承办国务院交办的其他事项。 所以国资委被称作是央企的“老板”，由此可以对中钢集团换帅。 2 、前两次换帅效果都不明显， 在钢铁行业不景气的大环境下第三度换帅， 能否借此重获生 机，走出泥潭仍是未知之数。 3 、换帅带来的成效主要还是跟领导人的决策有关， 中钢集团想借换帅让集团短时间焕然一 新，难度很大。 毕竟无论是谁来掌管中钢集团，在行业整体利润低下这个前提下， 想背着包 袱想脱颖而出，未免强人所难。 4 、建议： 首先是业务梳理，其次构建好各个板块的核心公司，第三步按照精简高效的原则 打造总部机构，第四步优化人员配置，第五步完善相应的机制。 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 先从贸易环节入手， 贸易、 钢铁、炉料三家公司在经营方式上较为接近，可以按照服务 品种或服务对象进行整合。 三家公司不是简单合并， 而是通过整合提高运营效率， 降低成本。 把现