对总包管理的认识及对专业分包综合项目工程的配合.docVIP

对总包管理认识及对专业分包工程配合、协调、 管理、服务方案 一、对总包管理认识 （一）施工总承包管理了解和思绪 1、对施工总承包管理了解 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责项目管理，总承包项目管理组织结构包含施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实施统一指挥、协调、管理和监督，分包企业根据专业分包协议约定对总承包企业负责。 2、项目工程管理思绪 （1）关键特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考评”。 （2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。 （3）组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层和作业层分离”，项目层次和企业层次关系，项目经理和企业法人代表关系，项目经理部和劳务作业层关系。 （4）推行主体：“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核实制。 （5）基础内容：“三控，三理，一协调”。即成本控制、进度控制、质量控制，安全、协议、信息管理和和施工相关组织协调。 （6）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。 （二）施工总承包管理制度 1、管理人员 岗位责任制度是要求项目经理部各层次管理人员职责、权限和工作内容和要求文件。具体包含项目经理、项目副经理岗位责任制度和经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员岗位责任制度。经过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理。 2、技术管理制度是要求项目技术管理系列文件，具体应包含图纸会审制度、施工项目管理计划文件编制知审查制度、技术组织方法应用制度和新材料、新工艺和新技术推广制度等。 3、质量管理制度是确保项目质量管理文件，其具体内容包含质量管理要求、质量检验制度、质量事故处理制度和质量管理体系等。 4、安全管理制度是要求和确保项目安全生产管理文件，其关键内容有安全教育制度、安全确保方法、安全生产制度和安全事故处理制度等。 5、计划、统计和进度管理制度 是计划、统计和进度管理制度是要求项目资源计划、统计和进度控制工作管理文件。其内容包含生产计划和劳务、资金等使用计划和统计工作制度，进度计划和进度控制制度等。 6、成本核实制度是要求项目成本核实标准、范围、程序、方法、内容责任及要求管理文件。 7、材料、机械设备管理制度是要求项目材料和机械设备采购、运输、仓储保管保修保养和使用和回收等工作管理文件。 8、现场管理制度是要求项目现场平面布局，材料、设备、设施放置，运输线路计划，文明施工要求等内容一系列管理文件。 9、分配和奖励制度是要求项目分配和奖励标准、依据和实施兑现等工作管理文件。 10、例会及施工日志制度是要求项目管理日常工作例会、现场施工日志和施工统计及资料存档等工作管理文件。 11、分包及劳务 管理制度是要求项目分包类型、模式、范围和协议签署和推行等工作管理文件。劳务管理制度是要求项目劳务组织方法、渠道、待遇、要求等工作管理文件。 12、组织协调制度是要求项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等沟通标准、方法和关系处理标准等管理文件。 13、信息管理制度是要求项目信息采集、分析、归纳、总结和应用等工作程序、方法、标准和标准管理文件。 施工总承包管理制度建立围绕计划、责任、监理、核实、奖惩等内容。计划是为了使各方面全部能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工全过程和全部方面；计划制订必需有科学依据，计划实施和检验必需落实到人。 责任制度建立基础要求是：一个独立职责，必需由一个人全权负责，做到“ 人人有责可负、事事有些人负责”。 奖励制度和奖惩制度目标是确保计划制度和责任制度落实落实，对项目任务完成进行控制和激励；它应含有条件是有一套公平绩效评价标准和评价方法，有健全信息管理制度，有完整监督和奖惩体系。 核实制度目标是为给上述四项制度提供基础，了解多种制度实施情况和效果，并进行对应控制。核实必需落实到最小可控制单位，即班组中；把按人员职责落实核实和按生产要素落实核实、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整核实工作体系。 项目经理部实施企业管理制度，同时依据工程项目管理特殊需要建立自己制度，关键是目标管理、核实、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面制度。 施工总承包制度一经制订，就严格实施，项目经理和项目经理部组员带头实施，在项目实施过程中严格对照各项制度，检验实施情况，并对制度进行立即修改、补充和完善，方便于愈加好地规范项目实施行为。 (三)施工总承包管理内容 项目 内容 施工进度 编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制订工期管理措施，对施工进度实施跟踪管理