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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 精益管理在企业成本管理中的应用 摘 要 现代企业管理中，精益管理是其中至关重要的内容，是现代企业管理区别于传统的企业管理的最明显的内容之一。一般来说，精益管理涉及企业经营管理的方方面面，但就其最终实现目标来说，成本管理是其中的核心目标之一，因此，如何做好精益管理在成本管理中的应用，已经成为众多企业当下亟待解决和突破的问题，以期优化提升自身的成本管理水平。 关键词 精益管理 成本管理 应用 一、引言 在现代企业管理方式和理念中，精益管理已经成为其核心内容之一，是企业管理工作持续优化和提升的重要方向。无论企业处于什么样的行业领域或者发展阶段，精益管理总是可以切实提升企业经营管理和运行的效率和效果。企业实施精益管理，主要体现在成本管理方面，这是提升企业经营管理效益的重要基础。鉴于此，本文首先对企业当下的精益管理在成本管理中的应用现状进行阐述和分析，以此来明确在此过程中存在的众多问题和不足，然后结合相应的先进理论知识和实践经验，有针对性地提出一些措施建议，以期为企业精益管理在成本管理中的应用奠定坚实基础，带来有益的启发。 二、企业当下在成本管理中应用精益管理的现状及问题 （一）精益管理的应用环境总体上有所进步，但软硬件环境均还有待进一步提升 对于企业的精益管理来说，要正常运行并达到预期的效果，需要一定的外部环境作为支撑，比如制度环境、信息化建设环境、人才环境等等，这些环境将直接影响到精益管理的应用。在制度环境方面，多数企业已经开始进行精益管理相关的理念渗透，力求将精益管理理念与企业日常经营管理活动切实融合;在信息化建设环境方面，目前我国企业的信息化建设已经取得了很好的效果，多数企业都已经实现了经营管理的基础信息化，数字化成为众多企业下一步的发展目标，而信息化为精细化提供了必要的系统和平台基础;在人才环境方面，人才是其他环境的塑造者，也是具体的执行者，是影响精益管理最直接的因素。上述三个软硬件环境，虽然目前多数企业已经大体具备，但整体上看还有进一步优化提升的空间。 （二）企业对于精益管理理解还停留在表面，缺乏由持续学习和实践带来的深刻理解 精益管理是现代企业管理理论的核心，是企业构建未来核心竞争力的重要抓手。对于精益管理的理解，重点在精益二字。“精”字代表“精细”，是企业经营管理过程中强调全面性的重要体现;“益”字代表“增益”，即通过精细化的管理来实现管理与企业发展的相互促进和优化，是企业在经营管理过程中实现管理与发展的良性循环的重要体现。整体来看，当下众多企业对于精益管理的理解大多还停留在表面，一方面体现在对于精益管理本身概念的理解，另一方面也体现在将精益管理与企业自身具体情况相结合的程度还有待进一步提升。 （三）企业精益管理的执行监督不到位，缺乏必要的合规性和积极性提升 基于出发立场和利益诉求的差异，企业的经营管理工作在实际操作过程中总是需要通过一定的监督评价行为来保障执行过程的合规性和积极性以及与企业最终经营目标的一致性，对于企业的精益管理和成本管理来说也是如此。适当而科学的监督评价，能够起到保障执行合规性和积极性的重要作用。就目前的实际情况看，我国企业在监督评价方面的工作多数还处于表面，既没有科学的监督方式和评价标准，也没有强有力的具体执行，最终导致了企业精益管理以及成本管理虽然履行了执行形式，到仍达不到预期的效果。 三、企业加强精益管理在成本管理过程中的应用的措施建议 （一）持续优化提升精益管理的应用环境，为在成本管理中的应用奠定坚实基础 应用环境对于企业一项具体的管理工作来说，是至关重要的因素之一，对于是否能够顺利执行以及最终的执行效果都有最直接的影响，对于企业成本管理中的精益管理来说也是如此。鉴于此，企业要优化提升在成本管理中对于精益管理的应用，首要的是要创造一个更好的精益管理执行环境。具体来说，企业可以从以下两个方面着手。从软件方面来说，制度体系建设是首先需要进行创新完善。精益管理无论是在理念上还是具体方式上，与传统的粗放式的管理都有明显的差异，这种差异将会直接反向促进相关制度的调整和完善，现代企业管理理念所要求的管理制度体系的建设是必要的。其次是要做好相应的人才工作，通过建立高水平的人才队伍体系来夯实精益管理执行的人才和技术环境。人才队伍的建设可以从人才引进和人才培养两个方面进行，二者互为补充，既可在短时间内快速提升企业精益管理的技术水平，同时又可充分挖掘现有管理人员的潜在能力，通过构建良好的培育体系，形成良好的人才成长通道。从硬件方面来说，信息化建设是最基础的硬件环境要求。精益管理相对于传统管理最重要的差异就是管理过程和管理对象的精细化和实时性。要达到这个目的，企业管理