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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 增强施工成本费用内部控制有效性的对策探讨 解英凯 摘 要 如今，面对竞争愈发激烈的市场环境，施工企业要想提高經济效益，实现利润增长，加强企业成本管理与内部控制管理是增强企业核心竞争力的有效手段，降低企业成本，规范内部控制管理，在企业管理中占据重要地位。基于此，本文对如何有效提高施工企业成本费用内部控制进行研究，并指出其中的不足之处，从内部控制体系、监督机制、人才建设等方面提出解决措施，在科学合理的前提下，结合企业实际经营状况与发展前景制定方案，以期实现企业长远发展。 关键词 成本管理 内部控制 施工企业 一、引言 我国市场经济日新月异的发展，在给社会与市场带来机遇的同时，也给企业带来了影响和挑战。施工材料价格的上涨使施工企业的项目成本大幅增加，企业施工利润无法得到保障，但是企业要想实现长远的生存与发展又离不开利润的支撑。因此，做好施工企业成本费用控制就显得尤为重要。本文对施工企业项目的成本费用管理进行探讨，发现其中存在的问题，并针对这些问题提出提高成本费用内部控制的有效对策，采取科学有效的管理方式，对施工项目成本费用进行有效规范、约束与调节，以确保施工项目成本费用得到合理使用，从而提高企业经济效益。 二、施工企业内部控制的不足之处 （一）未形成健全的内部控制体系 加强施工企业内部控制管理可以保障施工项目的财务安全，通过推行科学的内部控制体系，可以使成本费用的使用率得到有效保障。目前，企业过度追求经济效益，忽视了对内部管理的重视，从而使得施工企业未能形成科学有效的内部控制管理体系。由于施工企业大多是私营企业，其经营权和决定权较为集中，许多决策和制度建立会受到经营者主观意识的影响，内部控制难以发挥应有作用。另外，企业对内部控制的研究也稍显不足。企业在内控制度建立之时，多数企业是参考不同企业或者不同行业企业的管理制度，由此导致企业在发展过程中易出现各种问题，在阻碍发展的同时，也制约着企业经济效益的提高。内部控制体系的建立应根据企业实际情况，结合发展前景，制定与施工企业发展相符合的内部控制管理体系。 （二）缺乏监督机制，约束力度不够 严格的监督机制是保障内部控制体系顺利实施的方式，进行合理的监督约束与规范，是确保施工项目可以顺利实施内部控制体系的前提。在项目施工过程中，过度注重成本控制而忽视了监管力度，会给后期工程结算带来难度。内部控制监督应该体现在施工过程中的各个阶段，而不应该只是竣工时期的事后监管。施工成本费用控制体现在人工、材料和设备等方面，缺少前期的监管则不能显示出内部控制的作用。如果负责成本核算的会计人员只在意工作完成后的结果，对施工过程中的监管工作却不十分注重，就会导致工作中出现不认真或者敷衍的情况，最终影响到企业决策者的判断，大大增加了成本管理的内部控制的风险。 （三）内部控制人才队伍建设不全面 在很多施工企业中，很多员工认为内部控制管理工作是会计人员分内之事，导致会计人员不但要承担自身职责，而且还被动地承担了内部控制管理的工作。会计人员身兼数职往往会导致其对施工项目的整体预判不准确，使其他各部门无法根据有效信息作出下一步决策。施工企业要想加强内部控制管理建设，就需要有专业的人才作为保障。然而，大多企业却并未建立一支内控管理的专业团队，专业人才的缺失使得内部控制管理无法进行下一步。内部控制管理制度的建立需要专业人员根据企业的发展情况来制定适合公司发展的内部控制制度，根据目前公司发展的目标和前景，制定具有可行性的管理制度。 （四）成本管理未能得到加强 在施工项目开始之前，提前做好费用预算工作是成本管理的重要环节。企业多数人认为与成本管理有关的工作是企业管理者与会计工作者的责任，全体成员成本管理意识薄弱，未能认识到成本管理的重要性。企业在项目招标之时，为了招标成功，以过低的价格参与报价，又严重影响了企业的经济效益。人工、材料与设备是工程项目的主要组成部分，这三方之中若哪一方出现了问题，都会对项目成本控制造成巨大的影响，施工人员业务能力较低、材料费用过高、采购时把控不严、建筑设备使用不当需要额外支出的维修养护费用等都会对项目成本管理造成影响。另外，成本管理制度应根据自身管理制度不断进行优化，一成不变的成本管理制度会影响企业目标的实现，企业在不断优化自身制度的同时，也要对成本管理制度进行相应的完善。 三、增强施工成本内部控制的有效对策 （一）建立完善的内部控制管理体系 完整的内部控制体系可以确保企业项目的顺利执行，可以保证经营活动的效率和经济性。施工企业要想加强内部控制管理，就必须建立起完善的内部控制体系，组建合理的内控组织架构，加强对企业内部环境的管理。内