工程项目管理概要版.pptVIP

31 工程项目管理的工作架构 管理对象 管理过程 管理任务 子项目 1 子项目 2 子项目 3 …… 预测 决策 计划 控制 反馈 …… 质量管理 进度管理 费用管理 合同管理 组织管理 信息管理 …… 2 工程项目系统 工程项目系统是什么？ 什么是工程管理系统思维？ 2.1 工程项目系统的描述 34 基本概念 ? 系统 是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成， 且有特定功能的整体 。 ? 任何项目管理者、项目的参加者和工程技术人员首先 必须确立基本的 系统观念 。 ? 工程项目作为一个 复杂系统 ，是技术、物质、组织、 行为、信息系统的综合体。它可以从各个角度、各个 方面进行描述，从各个方面决定了项目的形象。工程 项目的几个系统之间又存在着错综复杂的内在联系， 它们构成了一个完整的 项目系统 。 35 工程项目的系统模型 目 标 系 统 行 为 系 统 对 象 系 统 组 织 系 统 项目管理系统 目标 管理 策划 计划 控制 协调 指挥 上层系统问题 上层系统战略 环境制约因素 用什么 完成 如何 完成 谁 完成 工程项目的系统模型 环 境 系 统 36 工程项目的环境系统 ? 项目的相关者的组织状况 ? 社会的政治环境 ? 社会的经济环境 ? 社会的法律环境 ? 自然条件 ? 项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况 ? 其他方面 37 工程项目的目标系统 ? 目标分解结构（ OBS ） ? 完整性 ? 均衡性 ? 动态性 38 其他系统 ? 工程项目的对象系统 ? 工程项目的行为系统 ? 工程项目的组织系统 ? 工程项目的管理系统 39 工程项目系统的特点 ? 结构性 ? 相关性 ? 目的性 ? 开放性 ? 其他：动态性 、新颖性 、复杂性 、不确定性 40 工程项目的使命和成功的标准 ? 目标与限制 ? 社会责任 ? 环境责任 ? 历史责任 ? 工程的可持续能力 2.2 工程项目管理系统 42 工程项目管理系统框架 ? 工程项目管理系统是指保证工程项目目标的实现所必 需的管理过程（活动和流程）、管理组织、管理职能、 管理规则和管理信息等所构成的系统。 43 工程项目管理的工作范围 ? 工程项目的前期策划阶段 ? 工程项目的设计和计划阶段 ? 施工阶段 ? 项目后期工作 44 工程项目管理的职能工作 ? 成本 ( 投资 ) 管理 ? 进度管理 ? 质量、安全、环境和健康等的管理 ? 组织和信息管理 ? 采购和合同管理 ? 风险管理。包括风险识别、风险计划和控制 ? 其他（如项目的范围管理 ） 45 工程项目建设程序 工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策， 经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各 环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。 工程项目建设程序的划分 （１）项目建议书 （２）可行性研究 （３）报批可行性研究报告 （４）编制设计文件 （５）建设前期准备工作 （６）编制建设计划和建设年度计划 （７）建设实施 （８）项目投产前的准备工作 （９）竣工验收 46 工程项目建设阶段实施程序 ? 工程项目建设阶段实施程序，是指土木建筑工程、 线路、管道及设备安装工程、建筑装饰工程等新建、 扩建、改建活动的 施工准备、施工阶段、竣工阶段 应遵循的有关工作步骤。 ? 施工准备阶段分为工程建设项目报建、委托建设监 理、招标投标、施工合同签订； ? 施工阶段分为建设项目施工许可证领取、施工； ? 竣工阶段为竣工验收及保修。 47 前期策划的意义与作用 目标设计和 可行性研究 设计和计划 施工 运行 时间 累计投资曲线 对项目 的影响 费 用 图3-2 项目累计投资和影响对比 48 工程项目前期策划的过程和工作 49 工程项目的目标体系 项目总目标 功能目标 生态目标 社会目标 经济目标 技术目标 系统目标 可执行目标 子目标 ... ... ... ... ... 工程项目管理 韩豫 博士