《公司员工晋升管理制度完整版范本》.docxVIP

公司员工晋升管理制度完整版范本 第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤 能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。 第二条、晋升条件 1、 人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有 缺额时始得办理。 2、 各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年 3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。 各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达 编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职 称之编制缺额。 第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给 予工资的晋级或职务的升迁。 第四条、晋升基本原则 1、 能力与绩效并重的原则。升迁需全面考虑员工的个人素质、能 力以及在工作中取得的成绩。 2、 以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。员工一般逐级 升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。 纵向升迁与横向升迁相结合的原则。员工可以沿一条通道升 迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。 4能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 5职位空缺时内部人才优先替补的原则。当职位空缺时，首先考 虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招 聘。 晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副 主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副 主管编制者亦同。 第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对 象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。 第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级： 1、 忠于公司，在公司效力 5年以上且表现良好者。 2、 积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。 业务有突出专长，个人年创利 100万元以上者。 4连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经 济效益者。 5非本人责任而为公司挽回经济损失 30万元以上者。 领导有方，所领导的单位连续 2年创利200万元以上或成绩显 著者。 7、领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有方者。 8有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。 以对成绩非凡突出或贡献非凡重大者，可给予晋升工资二级，同 时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。