《做好人力资源年度工作规划》.docxVIP

做好人力资源年度工作规划 对于HR来说，做好新一年的规划比作年终总结更为重要， 更具有挑战性。因为, 总结是无法改变的过去式，而规划则是对新一年的展望，充满了期待和希望，关注 未来也才能有所发展。我们可以把人力资源规划划分为广义和狭义两部分，广义上 讲是人力资源管理的各个职能模块，而狭义上就针对企业内部人力资源的供给与需 求的匹配状况，制定政策措施以保证企业发展的用人需求。那么，写好一份人力资 源规划的思路是什么呢？ 一、 确定未来的组织架构、岗位架构、人员编制和人员素质 1、 目前公司的组织架构是怎么样？岗位架构是怎么样？现有人员编制是怎么 样？人员素质都在什么样的层次水平上？这些问题的答案从人事月报表中就能寻找 到答案。 2、 根据企业白身的战略定位对核心流程中的环节进行取舍，根绝公司规模、行 业特性、管理基础等因素确定未来的组织架构。 3、 从月报中整理各部门的职能的各个模块，对职能分解并结果部门职能完成主 要业务流程，按照专业性原则以及分析结果，来确定公司的岗位架构。 4、 把目前公司的现有人数进行分类，确定未来人员的编制和素质的要求。 二、 盘点现有人员状况 从数量上来分析。可以分析的内容可以包括，平均年龄、平均工资、员工类别、 学历等。分析离职率、调动率（内部调动和提升）等。分析特殊学历、特殊技术专长、 特殊工作经验、特殊的教育培训经历等。 从质量上进行分析。可以从各种问卷调查、心理测评等上面进行分析。 共享知识 分享快乐 从内外部影响上分析。内部的包括，公司文化和用人策略。外部包括，分析各 级劳动人事部门对外发布的信息、分析从调研公司买回的数据、分析中介发布的招 聘信息及求职者信息。 三、综上所述，一份规范的人力资源规划应该包括以下内容。 1、人力资源规划的目的、时间段与原则; 2、 公司在阶段性范围内的战略规划内容； 3、 未来组织架构、岗位架构的原则； 4、 未来岗位编制与岗位素质需求的预测； 5、 公司目前人力资源数量、质量（素质）及流动情况分析; 6、 未来人力资源数量及质量（素质）的需求； 7、满足未来人力资源需求的策略与措施； 总之，一份人力资源规划，就是围绕着架构、人员盘点情况和内外部影响这三大项进行的。 HR们要记住这三个关键性的问题, 在结合企业特色，一定会做出一份完美的人力资源计划的。 人事管理 主管人员考核表格 岗位轮换制度 销毁文件登记表 员工手册（制造类） 某电子公司人力资源管理程序 工厂人事制度范本精华-厂规厂纪 公司员工暂借款管理办法 工伤报告单 保安值勤管理制度 人力资源统计分析（空表） 免交社保申请书 模具工段员工岗位资格矩阵表 人力资源规划操作手册 员工行为礼仪规范文本 新员工入职须知 机动班工段员工岗位资格矩阵 1 岗位人员矩阵图 企业综合工作情况测量表 人事管理的程序与规则 办公室物资管理规定 员工处罚条件规定 员工奖惩制度范本 电话管理规定 安全保卫制度 部门临时人员管理办法 行政检查表 员工职位变动通知单 员工岗位聘用办法 员工着装管理规定 员工配用公车管理规定 员工食堂管理规定 员工请假休假管理规定 员工奖惩细则 员工离职处理细则 内部客户投诉管理办法 奖惩建立申请单 工资管理操作手册 5S车间作业指导书 公司办公室发文处理程序 经理人员述职报告 个人申报规定 文件收发规定 询证函 对员工违规行为的处理执行记 录 从业员退休申请书 人事部部长岗位职责 行政奖罚标准作业规程 公司职工计划生育管理办法 人事权限划分表 人事决策权一览表 公司内事故发生报告书 人事管理资料卡 现职人员综合日报表 短途旅费申请表 企业员工日常事务管理表格 资遣通知单 工作催办单 日常借款管理规定 出门证统计表 十佳员工提名表 工亡补偿协议书 人事动态和费用资料表 财务中心行政助理岗位手册表 部门工作分类表 核决权限规则 临时人员申请表 工作传单 外出登记簿 奖助备案申请表 解除终止劳动合同审批表 人事通报表 奖惩公告 企业文化共识化调查 测试员工适合部门表格 书面警告记录样本 口头警告样本 公开个人资料认可书 每周活动报告书 反馈员工指导工作表 职业生涯阶段界定表 提高能力方法表 电子公司岗位责任书 最易承担的管理角色分析表 团队建设原则表 授权条件表 人员工作量汇总表 公司书刊管理办法 授权工作清单 促销人员登记表 公司个人办公PC登记表 公司行动工作日志表 企业工作内容调查日报表 出入厂管理规则 面谈构成表 工作调动申请书的格式 员工改善提案实施成效表 员工纪律处分通知表 员工离职单 绩效考核 ;咨能力考核表格 「 职员品行评定表格 外聘专业技术管理人员年度绩效评价标准 *司绩效管理制度 绩效考核实施办法 销售部门绩效考核指标 n计部绩效考核指标 绩效管理操作手册 总工办主任考核指标 ［程