《企业文化进车间》.docxVIP

企业文化进车间、管理进车间主题活动月方案 活动目的： 提升一线员工素养 活动方式： 通过加强培训，结合员工白我学习，通过一系列的活动，让一线 员工抛弃以往的观念与经验，接受全新的符合公司发展的沃尔达精 神、理念，从而从思想上、管理上转型，找出白己的不足，用于面对 提升白己与时俱进，工作方法、方式、态度全面转变，真正参与到企 业管理与企业文化建设中。 主题月活动时间： 2012年8月5日至9月5日 活动具体安排： 第一周： 1、 车间的重新规划，整理整顿；推行看板管理；（负责部门：制造管 理中心） 2、 一线员工质量体系、质量方针的学习培训工作，进行线上培训， 针对产品出现的问题当场分析、并告诉一线员工问题所在、解决方法, 在周末进行考核，提升一线员工的质量意识；（负责部门：品质部） 3、 召开一次员工代表座谈会，了解一线员工的心声；（负责部门：行 政管理中心、工会妇联组织） 4、 设备台帐建立清查，细化到设备采购年限、使用年限、具体配置、 维修维护次数、更换配件情况等；（负责部门：制造管理中心） 5、 制定生产制造部门全员创新合理化建议的奖励制度。 （负责部门： 制造管理中心） 通过上述一些列活动，调动起员工积极性，拉开8月主题活动的 序幕，扩大声势！ 第二周： 1、 对近期出现的工伤事故进行调查分析，并制作 PPT对员工进行讲 解，以此为契机开展安全生产教育活动；员工签订安全生产责任状； （负责部门：行政管理中心） 2、 在车间重新规划的基础上，在员工中开展“让工具、产品有个家 “的活动，规范所有物品摆放位置；（负责部门：行政管理中心） 3、 结合两个“二十七条”对员工进行车间管理培训，并周末进行考 核，规范员工行为，提升员工形象；（负责部门：行政管理中心） 4、 对员工进行企业宣言、企业价值、文化理念等知识的培训，并在 周末举办一次车间之际的知识抢答竞赛，强化企业文化的灌输； （负 责部门：企划部、团委） 5、 在设备台帐建立清查的基础上，对公司所有生产设备进行一次维 修、维护、保养工作，并制定定期保养制度，让一线员工学习如何保 养设备。（负责部门：制造管理中心） 第二周: 1、 结合9月底玉环县举办的技能大赛，公司内举办一次生产操作技 能大比武，选拔优秀员工参加玉环技能大赛、提升一线员工的技术、 技能；（负责部门：制造管理中心、行政管理中心） 2、 学唱沃尔达之歌“生命因奋斗而精彩”，并举办一次沃尔达杯歌咏 比赛，通过学唱沃尔达之歌，增强一线员工对公司的认可度； （负责 部门：企划部、工会） 3、 开展党团员示范岗建设，在党团员员工工作地点设置醒目标识， 通过党团员的先进示范作用带动全体员工；（负责部门：党团组织） 4、 建立健全一线员工档案，可邀请去年的优秀员工家属来公司参观 或给员工家庭去封慰问信、电话向其家人汇报员工在公司近况； （负 责部门：行政管理中心） 第四周： 1、 对前三周互动进行总结，评选出在车间整理整顿，设备保养中做 的好的员工；（负责部门：制造管理中心、行政管理中心） 2、 评选出在质量培训活动中考核优秀的员工；（负责部门：品质部） 3、 评选出在企业宣言、企业价值、文化理念考核中优秀的员工（负 责部门：企划部、团委） 4、 召开一次一线员工全体大会或分车间召开；对主题活动月中评选 出来的优秀员工进行表彰；（负责部门：行政管理中心） 5、 对整个主题活动月中出现的问题进行总结、反思，并将好的经验 形成制度、流程，组织一线员工分车间学习，贯彻坚持下去； （负责 部门：制造管理中心） 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 （前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ），主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工 作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端 正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司