《为何要重视新员工培训》.docxVIP

为何要重视新员工培训 也许很多企业都认为新员工只要让他呆在某个班或某个组里呆几天就能熟练工作了， 但是，很 多管理层都没有注意到，新员工能否接受岗位工作，与企业效益有直接关系。新员工培训与发展，又称 岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程。员工逐渐 熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。 职场中，员工们经常受到的职前教育不过是一种肤浅的、关于自己的公司的文化、政策、规程 所作的介绍而已，再多的不过是向新员工分发一些手册，或者带他们在办公楼或厂区走马观花地兜上一 圈。 对于毕业生来说，刚刚踏入社会，他们就像一张白纸一样，不同的企业文化绘着上不同的色彩 和图像。从一个校园学子转变成为企业人，如果想追求员工和企业的双赢，企业就必须重视新员工培训、 系统地规划新员工培训。 而对于那些从另一个单位进入本企业的新员工来说， 他们要从一种组织文化进入到另一种组织 文化。他们会担心自己是否适应新的工作，是否会得到上司的赏识，是否会与同事们融洽相处，他们在 公司的未来发展前景如何等。 对企业来讲，新员工在刚来企业的一个过渡期内将会依自己对企业的感受和评价来选择自己如 何表现、决定自己是否要在公司谋发展还是当跳板，而公司的企业文化、管理行为将会影响新员工在工 作中的态度、绩效、人际关系等。 新员工面临哪些问题？ 第一：是否会被群体接纳？每个人都会有这样的感受：进入一个新环境，是否会被这一个小群 体接纳？只有这种心态消失，新员工才能投入工作中去，发挥自己的才能。 第二：公司承诺是否会兑现？为了能吸引优秀的人才，不少企业在招聘时许下美好的承诺，而 一旦员工进入公司，便出现了虚假的情况，或者要求于员工的条件过多、给予员工的过少。其实员工更 加关心自己的工资、福利、假期、发展前景等。只有自己的切身利益得到保障之后，他们才可以从心理 上接受企业的文化、融入公司的群体中，否则他们会表现消极，即使是积极的，他们也是在准备工作经 验假以时机而跳槽。 第三：工作环境怎么样？这里所说的工作环境既包括工作的条件、地点，也包括公司的人际关 系、工作风格等。同事们是否会主动与新员工交往并告诉他们以必要的工作常识和经验？第一项工作有 人指导吗？他们是否完全明白了自己的工作职责？为了完成工作，他们得到了必要的工作设备或条件 吗？这些问题都直接关系到新员工对企业的评价和印象。 通过职前培训活动，新员工熟悉了工作场所，了解了企业的规章制度和晋升、加薪的标准，清 楚了企业的组织结构和发展目标，从而有利于新员工适应新的环境。 新员工培训应包含的内容 一、 公司概况 有效的新员工培训方案首先应让员工全面了解、 认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。 一般来说，公司概况应包括如下信息： 工作场所与设施； 企业历史、使命与前景规划； 企业的产品、服务及工作流程； 企业的客户和市场竞争状况； 企业的组织结构及重要人物。 二、 职位说明及职业必备 企业需要向新员工描述出职责岗位工作行为，并做出示范，制定日程安排，并在规定的时间内 让新员工掌握工作方法和工作技能，要接受新员工提出的问题并给予必要的指导。 对于绩效考核、晋职、 加薪等规定也要详加说明。 三、 法律文件与规章制度 法律文件是指带动合同、公司的身份卡、钥匙、考勤卡、社会保障等方面基于法律和有关规定 而签署的文件。 规章制度是新员工工作和行为的准则， 有关员工工作和人事管理方面的规章制度必须让员工了 解，这些通常载于内部刊物或员工手册中。 如何使新员工成为你的“企业人” ？这一问题所需求的信息 包括加强团队协作精神、内化企业经营理念、增强员工对企业的忠诚感和归属感等活动所传达给员工的 信息。 如何培养新员工的归属感 企业越来越重视对新员工的培训，培训投入也逐年上升，但每年新进员工的离职率居高不下又让不 少企业头疼。产生这种现象的一个主要原因是企业对新员工的导向培训没有做好。 成功的导向培训能引 导、帮助新员工正确、客观地认识企业，培养员工的归属感。 一、 导向培训与员工的归属感 新员工导向培训，是一个企业将录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工逐渐熟悉、适应 组织环境并开始初步规划自己职业生涯、定位自己的角色、发挥自己的才能的过程。新员工导向培训应 将培养员工的归属感放在首要地位。 员工的归属感是指员工对所在组织从思想、感情及心理上产生的认同、依附、参与和投入，是对组 织的忠诚、承诺与责任感。本质上来说，员工的归属感主要是他们对组织的一种 态度、一种心理取 向。态度含有认知、感情与行为倾向三个成分。归属感作为一种态度也包括这三个成分：认知主要指员 工对自己在组织中所处地位的感受， 以及他们对组织所奉行的目标、宗旨及所尊崇的价值观和文化的高