《内审员培训总结》.docxVIP

内审员培训学习总结 10月有幸参加了中质协质量保证中心青岛认证分中心举办的 GB5043质量管理体系、GB28001职业健康安全管理体系、 环境管理 体系内部审核员培训班。通过二天的培训，使我对 GB50430质量管 理体系、GB28001职业健康安全管理体系、环境管理体系的起源和 发展，包括这些管理体系在企业管理中的重要性， 都有了更多的认 识。对体系的条文也有了更深层的理解，同时也学习到不少与之相 关的内部审核方和技巧，使我的专业知识有了进一步的提升。 讲课中老师指出，内部审核是审过程不是审文件，不能有文 件就算符合。内部审核必须按 PDCA±程进行全面策划，策划审核 方案，编制年度内部审核计划和内部审核实施计划。组成审核组，伽^审 核组长，聘任内部审核员。内审员根据审核计划的分工编制检查表，按 计划和检查表实施现场审核，得出审核发现。寻 找客观证据，发具不 合格报内审组对体系的有效性，适宜隹，符合隹做出综合评价并开具不 合格报告。受审核方的管理者根据不合格进行原因分析制定纠正措 施。审核组对纠正措施的实施效果进行跟踪验证，并编制内部审核 报告，在内部审核报告中，对体系做出综合评价找出存在的问题与 下步需要改进的地方。通过二天的培训，也使我认识到，在这个瞬 息万变的社会，不论是企业还是个 人，要想生存并得到发展，变是唯一不 变的真理。那种传统的、固定不变的管理模式已不能适应时代发展的需求 了。 为适应科学技术、经营环境日新月异的变化 ，企业的管理者必须 不断进行观念创新、战略创新、制度^新和市场创新。不仅仅是高层管理者 要将之作为主要的管理职责， 同时也要促进所有基层的管理人员都 成为创新的实施者，为全体员工充分发挥创造才能建立新的管理机 制，增强企业的团队凝聚力，使企业在激烈的竞争中，逐渐凸现出 其个性化的管理模式。而所有以上这些“变”的过程，都必须依赖 于体系的建立和实施，并通过 PDCA勺管理模式不断改进实施过程 中的不足，才能不断提升企业的综合管理水平。 所以,建立和实施体系，不仅是为了满足客户及其它相关要求， 也是企业白身发展的需要。唯有不断改变管理观念，以战略眼光高 度重视这一发展趋势， 才能使企业永远立于不败之地。 作为企业的 员工，要想充分体现白身价值， 唯有不断学习新观念，改变旧思想， 做一个“学习型”的员工，珍惜每一次学习和培训的机会，不断提 升白身的综合素质，紧随社会和企业发展的步伐，在工作中充分发 挥个人才智，为社会和企业创造更多的效益，才能使白己的人生更 有意义、更有价值！