《公司改进工作作风的二十八条规定》.docxVIP

公司改进工作作风的二十八条规定 为进一步改进工作作风，加强“四好”班子建设，推动企业发展， 根据〈〈淮北矿业进一步改进工作作风的二十条规定》精神，特制定以 下规定。 一、加强学习和改进调查研究 2、 公司领导实行调研课题制，每季度选定工作中存在的一个主要问 题拟定调研课题，深入调查研究，掌握真实情况，形成书面报告，提 出解决方案，经公司办公会研究后实施，留存公司办公室备案。 3、 公司制定出台的重要政策、制度和措施，要经相关单位牵头认真 讨论，经公司主要领导同意后提交办公会研究，否则不予批准。继续 实行重大事项纪委、办公室双督办制度，对不作为、履职不到位、完 不成工作任务和指标的，严格追究责任。 4、 对安全、生产、经营、稳定等方面出现较大困难的子公司，实行 公司领导联系点制度，帮助其限期解决问题。 二、 规范会议活动 5、 减少会议数量。未经公司主要领导同意，副职领导不得参加公司 以外的各类表彰会、研讨会、庆典活动等。 6、 控制会议规模。除党代会、职代会、子公司工作会、综合表彰会 及安全例会、政工例会、经营分析会外，其它会议未经主要领导批准 一律不开。 7、 节约会议费用。除需参会人员讨论审议的会议材料外，其它材料 一律通过OA系统印发。会场不摆放花草，不制作背景板，不配发资 料袋、文具。内部会议一律不安排就餐。 三、 精简文件和领导讲话 9、除党代会、职代会、子公司工作会外，公司领导综合讲话材料一 般不超过6000字、时间控制在30分钟以内；专题讲话材料一般不超 过4000字、时间控制在20分钟以内。其它所有会议，如需领导讲话, 一律由领导个人白行准备。 公司及控（参）股子公司“三会”原则上在所在地召开。公司 及所属子公司要严格执行“四项费用”预算管理、 专项控制，公司每 半年进行专项检查。 11、 因工作需要确需举办用户座谈会的，要严格控制会议规模和人 数，无关人员不得参加；实行预算报批管理制度，承办部门负责制定 费用预算计划，经公司分管领导审核后，报公司主要领导审批。 四、严肃劳动纪律 12、 坚持门禁制度。公司领导带头上下班刷卡，组织人事部定期在 办公会上公布考勤结果。公司副总以上领导进入二道门岗以内， 必须 带头执行严禁接打手机制度，发现一次扣罚 500元。 13、 基层单位负责人生产期间要坚守工作岗位， 除非开会或因生产、 安全、经营等特别急需汇报的事项及领导约见，原则上不许到公司办 公楼串门走访。 14、 周一到周五工作日期间，中层以上管理人员严禁参与任何形式 的打牌、打麻将活动。双休日、节假日也不许参与有现金输赢的打牌 活动。 15、 严格执行领导干部值班制度。值班期间严禁饮酒，干部值班实 行早、晚签名制度，值班期间到生产现场巡查至少一次，车间生产结 束、产品入库后方可离开。总值班因故不能值班时，要提前委托一名 副总师以上领导替代。 五、 规范因公外出管理 17、 严格执行干部外出请销假制度，公司副总以上领导、基层单位 和机关部门正职外出，必须经公司主要领导同意；机关部门、基层单 位副职外出1天以内（含1天）须经公司分管领导同意，1天以上须 经主要领导同意。 18、 公司各单位需外出学习、培训、开会的，要严格按照年度培训 计划安排，一律由公司分管领导审核，并经主要领导批准。财务报销 应当附有相应通知、审批单和发票等，否则财务部门不予报销。市内 出租车票据一律不予报销。 六、 厉行勤俭节约 19、 严控“四项费用”支出。公司公务接待，原则上安排在公司来 宾食堂就餐、招待所住宿。办公用品更换、领取，严格履行审批手续， 坚决杜绝超标准、超计划。严格执行用车规定，中层以下管理人员出 差一般只乘坐大巴、火车，如需乘高铁，只许乘二等座，不安排车辆 接送站，原则上只住二星级以下宾馆标准间。 公司领导出差一般不乘 坐飞机，不坐高铁商务舱，不住豪华宾馆。 20、 坚决反对奢侈浪费。禁止基层单位与机关、公司领导之间相互 请吃、吃请。严格执行“禁酒令”，无论对内、对外公务接待，工作 日中午严禁饮酒，陪餐人数原则上不超过3人。对外公务接待不得上 高档菜肴和烟酒。 21、 公司领导和基层单位、机关部门到子公司开展工作，不得安排 观光旅游，也不得用公款安排其他人员观光旅游。 22、 除公司文件规定的安全生产和创先争优、班组建设、效能监察 等检查外，其它评比表彰性检查一律取消；确需开展的，必须经公司 主要领导审批。对公司组织的各类科技和管理创新项目评选， 生产技 术口副总师以上领导可参加科技类项目评选，但每人不得超过 2项; 经营口、党群口副总师以上领导不得参加。 23、 从严控制各类庆典活动和仪式。公司总部十二五期间不举办任 何庆典仪式。各子公司举办庆典活动和仪式必须经公司主要领导同 意，具体手续由公司办公室负责办理。公司停止举办新春