员工激励管理的方案.docVIP

员工激励管理方案 第一章 总则 第一条 为充分调动员工积极主动性， 树立其长期为公司服务的意识， 增强公司凝聚力， 以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。 第二条 公司员工激励计划包括： 年终奖、 销售提成、 晋升（级）、绩效奖、 优秀员工奖、 出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。 第三条 本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则 下执行。 第四条 本方案的制定、修改以及单项管理办法的制定均由人力资源部进行。 第五条 本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。 第二章 短期激励计划 第六条 绩效奖：具体见《绩效考核管理办法》 第七条 销售提成：仅针对置业顾问。 第八条 晋升（级）：具体见《员工异动管理办法》 第九条 年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据 当年效益发放奖金，但当年 12 月产量 1 日前离职的人员公司不发放该项奖金。具体办法由 人力资源部于每年十二月中旬制定。 第十条 优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底 按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和 1000 元奖金，员工参选优秀员工须同时 具备以下条件 一、必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。 二、绩效考核有十个月以上为评为 A 等。 三、当年功过抵消。 第十一条 出国旅游奖励：符合以下条件的员工可获得次年三月份免费出国旅游（韩国 游或新、马、泰） 一、对于营销公司五等（主管级）及以上人员，当年总销售计划完成率达 150％以上。 二、个人年度销售业绩达 2000 万以上的置业顾问。 三、物业小区晋级为全省优秀小区后， 小区服务年限满一年以上的六等及以上人员， 以 及物业公司经理。第三章 中期激励计划 第十二条 项目完成奖：对于项目部人员其他部门参与该项目的员工，在该项目按质按 量按时完成的情况下， 公司发放给相关人员奖金， 具体标准依据建筑面积大小及建设周期长 短来定，办法另行。 第十三条 进修计划：对于服务年限满二年以上的公司员工，其在三年后因获得学历、 学位、 职称所发生的学费、 考试费均可到公司报销。 对于公司根据人力发展规划中的后备骨干，公司可依实际需要委托高校予以专业培养，学费由公司承担。 第四章 长期激励计划 第十四条 退休金计划：对公司员工服务年限满五年者，公司从其任职第六年起，每年 为其存入相当本人一月基本工资金额到专门账户作为个人退休金， 若其一直服务到退休之日 （男满 60，女满 55），则公司一次性将个人退休金连本带息支付给个人。若员工服务未满 10 年离开公司，则不能领取退休金，若员工服务满 10 年不满 20 年离开公司，则只能领取 存入退休金总额的 60％，若员工服务满 20 年后离开公司，则不论是否达到退休年龄，均可 领取全额退休金。 制度说明 制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。