《企业班组安全文化建设探讨》.docxVIP

企业班组安全文化建设探讨 摘要：班组安全文化建设是提升职业健康安全管理体系运行和企 业和谐发展的前提和保障。班组作为企业最基本的组成元素，应以 现场安全管理为基础，坚持安全管理规范化，建立安全文化评价体 系，加强班组白主管理。不断完善岗位标准化作业和危险源的辨识, 努力提高员工安全技能和整体素质，从而形成群策群力的安全白主 管理局面，使企业生产安全、稳定、顺行，实现企业的健康、和谐 发展。 关键词：安全文化；以人为本；标准化；动态管理 1概述 安全文化建设是近年来在安全管理科学领域，提出的一项企业保障 安全生产的现代化安全管理新思路、新策略、新理念，也是企业事故 预防的重要基础工程，是落实以人为本科学发展观的重要体现， 它是 以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新对 策和新手段。班组作为企业的细胞，是企业组织生产活动的基本单位 和一切工作的落脚点，是安全生产的最终执行层。抓好班组安全文化 建设，牢固安全生产基础，使事故预防的能力体现在基层，这是企业 树立长效安全生产的工作战略。班组安全文化作为企业安全文化管理 体系的支撑，只有加强班组安全文化建设工作，创建良好的、有特色 的班组安全文化，提高班组整体素质和班组白主管理水平， 才能充分 发挥班组在企业中的应有作用，提高企业竞争力。从理论上讲，安全 文化的发展可以极大地完善安全管理体系， 而安全管理体系的完善与 否直接影响着安全文化的普及。从管理角度看，企业班组安全文化管 理的核心问题，是如何调动全员的积极性，使员工主动地搞好“安全 生产”这个艰巨的任务，这也是安全文化创建工作的主旨。建设优秀 的班组安全文化，不仅可以进一步完善和健全企业安全文化体系， 而 且充分调动员工的工作积极性，增强使命感和荣誉感，从而不断提高 班组标准化管理水平。 2企业班组安全文化建设的基本思路 企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的或有意识塑 造的，又为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识， 安全作风和态度，安全管理体制、机制，安全制度，安全行为规范， 安全生产目标和进取精神，安全的价值观、安全的审美观、安全的心 理素质和企业的安全风貌、习俗等种种安全物质财富和安全精神财富 的总和。企业班组安全文化建设要以良好的现场管理为基础， 不断提 高员工整体素质，坚持安全管理规范化，建立安全文化评价体系，加 强班组白主管理。整合特有的人力资源、管理资源和环境资源等优势， 将先进的思维理念、实践技能以潜移默化、润物无声的方式去影响每 一个个体。 2.1企业班组安全文化建设要以现场安全管理为基础 一个企业是否安全，首先看班组是否安全。表现在生产现场，现场 管理是安全管理的出发点和落脚点。员工在平时生产过程中不仅要同 白然环境和生产设备密切接触，而且还要同白己的不良行为作斗争。 因此，必须加强现场管理，搞好现场的综合治理，确保安全稳定，经 济顺行。不断加大安全投入，发挥硬件的保证作用。企业要预防事故, 一定要依靠技术进步和技术改造，依靠不断采用新技术、新产品、新 装备来不断提高安全化的程度，即保证工艺过程的本质安全（主要指 对生产操作、质量等方面的控制过程），保证设备控制过程的本质安 全（加强对生产设备、安全防护设施的管理），保证整体环境的本质 安全（主要是为作业环境创造安全、良好的条件）。生产场所中都有 不同程度的风险，应将其控制在规定的标准范围之内，使人、机、环 境处于良好的状态。 同时要加强员工的行为检查，健全安全监督检查机制，使员工的安 全和良好的作业环境在严密的监督、 监控管理中，使其没有违章的条 件，同时也减少了员工习惯性违章的发生。为此，要搞好现场文明生 产、文明施工、文明检修的“标准化”工作，保证作业环境和作业过 程的安全、受控。不断补充、完善岗位标准化作业和危险源的辨识， 预防“人”的不安全因素，使作业过程安全、放心。人的文化行为一 定要靠文化来影响，安全文化也是这样。我们要利用一切的宣传和教 育形式传播安全文化，充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力，达 到启发人、教育人、约束人的目的。要不断创新安全文化的培育手段 和方式。在坚持已有的行之有效的管理制度和措施的同时， 要根据企 业的发展和生产情况，根据员工的思想状况，及时地创新工作方法和 机制，吸收国内外先进的管理理念，吸收职业安全健康管理体系思想， 有针对性地加强对员工安全意识、安全知识和安全技能的培训。 2.2企业班组安全文化要建立班组人本文化 人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者。钢铁企业要 搞好安全工作，必须坚持以人为本，提高班组员工素质。多数事故教 训告诉我们，80咖上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造 成的。因此，要加大对班组员工的教育和培训，通过教育和培训把先 进的管理理念、安