煤矿工程施工计划及进度管理制度.doc

煤矿工程施工计划及进度管理制度 第一条 为加强工程施工计划及进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制工程施工进度，确保按计划完成施工合同预期，特制定本制度。 第二条 本制度规定了工程施工的计划、进度以及监理单位和建设单位管控措施。 第三条 本制度适用于矿井工程建设管理的全过程。 第四条 生产技术科负责编制矿建工程施工进度计划和投资（含资金需求）计划，并负责将审批后的施工计划下达至监理及施工单位。 第五条 各施工单位负责对本单位每天的工程量和工程进度统计，以便及时掌握工程进展情况，保证正常的工程进度，如期完成建设单位下达的工程量。 第六条 监理单位负责对各施工单位的工程进展情况进行监督。 第七条 生产技术科负责对各施工单位的工程进度和工程量进行监督考核，如实统计施工单位每旬、每月及每年的工程量和工程进度进行统计，并通过这些数据对工程进展情况进行分析，为下一步工程计划的编制奠定良好的基础。 第八条 建设单位要依据上月或上年度施工单位的工程进度和工程量的完成情况，并依据目前施工工程的实际情况，给施工单位下达相应月度和年度工程计划。 第九条 施工单位接到相应的工程计划后，要积极组织生产，遇到特殊（如出现隐蔽工程等）情况要及时上报建设单位工程部，以便及时调整工程计划。 第十条 施工单位必须将每天的工程进展情况及存在的问题上报建设单位的相关部门。 第十一条 建设和监理单位对施工单位的工程进展情况要进行不定期监督检查，每旬对工程量和工程进度进行一次统计，每月进行一次总体验收，并将验收结果备案。 第十二条 生产技术科要及时检查工程进度情况，深入一线，掌握一手资料，提出合理化建议，检查、督促进度计划的实施。 第十三条 监理每周组织召开例会，施工单位、建设单位相关人员必须参加，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 第十四条 每月的工程验收由监理单位负责组织，生产技术科必须派人参加，验收要严格按施工标准进行，工程量要严格按照工程的要求计量方式进行，且计量要全面、准确。对于达不到标准的工程坚决不能计量。 第十五条 生产技术科要及时将验收结果上报主管领导及相关部门。对于达不到标准的工程要说明原因，提出整改意见及要求整改的时间。 第十六条 由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。 第十七条 生产技术科要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。 第十八条 施工单位要依据整体工作计划安排，合理组织施工，避免抢工期的现象。 第十九条 施工进度管理必须以保证施工质量为前提，坚决杜绝以抢赶工期为由，放松或牺牲工程质量的现象发生。 第二十条 签订施工合同，必须明确因施工单位原因导致工期拖延的惩罚措施。 第二十一条 因施工单位原因导致工期拖延，必须严格执行施工合同。 第二十二条 本制度由生产技术科负责解释。 第二十三条 本制度自下发之日起执行。