组织结构-组织目标.ppt

组织结构比较 组织结构比较 第三节、组织结构设计 ? 一、组织设计 ? 组织设计的含义 ? 组织设计的内容 ? 7S 理论： structure 、 staff 、 skill 、 strategy 、 shared values 、 system 、 style 二、组织结构设计的影响因素 ? 1 ，组织规模：直接民主与参与管理 ? 2 ，成员状况 ? 3 ，组织生命周期 ? 4 ，组织领导方式 ? 5 ，组织技术：水平技术（生产，服务）， 部门技术，高级信息技术 服务技术 ? 任务的可变性 问题的可分析性 适用于 ? 常规技术 少量 易于分析 钢铁等大量生产 ? 工程技术 大量 可分析 桥梁建造 ? 手艺技术 复杂但少量例外 可分析 制鞋修家具 ? 非常规技术 多例外 难于分析 航天飞机制造 计算机信息技术 ? 拇指时代 ? 对组织设计的具体影响是； ? （ 1 ） 组织结构扁平化。 ? （ 2 ） 增加了集权化和分权化程度。 ? （ 3 ） 加强协调性。 ? （ 4 ） 减少严格的工作，使工作更具吸引力和 挑战性。 ? （ 5 ）扩大组织中的专业人员比率：知识工人 和知识管理者。 ? 技术与人：机器吃人、计算机吃人 6 ，组织目标与战略 ? 战略：与竞争性环境相互作用以实现组 织目标的计划，是组织如何达到目标的 计划、途径与技巧。 ? 战略与权力分布，部门关系，核心能力， 人员素质要求 ? 低成本领先，差别化战略，集中化战略 ? 稳定性战略，增长战略，收缩战略，防 御性战略 三，组织结构设计的原则 ? 劳动专业化分工：部门化原则 ? Unity of command ：“指挥链”。 ? 权责一致：最终结果：中国招商引资中的问题 ? 管理幅度与管理层次相适应 – 关系数 R=n （ 2 的 n － 1 次方＋ n － 1 ） – 下级人数 n ? 稳定性与适应性相结合 ? 新的设计原则 第四节，行政组织的结构体制 ? 一，行政组织的一般特征 ? 产品特性：公共性，非排他性，非竞争性， 难以衡量 ? 经费来源 ? 管理目标 ? 成员的关注对象（激励机制） ? 自主权 ? 合法强制性 二，结构体制类型 ? 民主制行政体制与官僚制行政体制（道 德人假定） – 权力分散多中心，管理交叠；宪政选择至上 性；政治与行政的合一；公共物品提供的多 组织安排 ? 集权制与分权制 ? 分级制与分职制 ? 首长制与委员会制 第五节，企业组织的结构体制 ? 一，企业的一般性质：交易成本解释 – 工厂制度 —— 公司组织 ? 二，企业的结构体制：企业组织的组织 形式、管理体制（治理结构）、产权制 度。 ? 三，组织形式 ? 业主制企业、合伙制企业和公司制企业。 第四章 组织结构与组织体制 ? 学习目标 ? 了解组织结构的一般性质、类型与作用 ? 掌握组织结构设计基本方法 ? 运用相关理论分析比较各种组织结构与体 制 ? 熟悉组织结构与体制中的病理现象 阅读建议 ? 彼得 . 布劳：《现代社会中的科层制》， 马戎等译，学林出版社， 2002 。 ? 卡斯特、罗森茨威克：《组织与管理》， 中国社会科学出版社， 2002 。 ? 吴培良等：《组织理论与设计》，中国 人民大学出版社， 1998 第一节 组织结构的一般性质 ? 一个问题：组织结构是否有优劣之分？ ? 一、组织结构的含义 ? （一） Structure and Function ? （二）组织结构 –是一个组织系统内各构成部分间相互关系的结构模 式，是组织内资源要素之间相对稳定的、正式的相 互关系形式。本质：人们之间的分工协作关系。 –内涵是人们在职、责、权方面的结构体系。因此也 可以称为“权责结构”。 ( 三）如何理解和分析组织结构 ? 一方面，组织结构要解决三个方面的问题： – 信息（知识）：来源，分布，质量，速度 – 决策（权力）：来源，分布，参与性，受监督的程度 – 激励（责任与结果）：个体的作用，激励主体，激励方式 ? 另一方面，衡量组织结构的关键因素有 – 1 、复杂性：组织分化的程度，分工的程度、纵向等级层次的数 量、组织部门地理分布的广度。与信息的关系 – 2 、正规化（ formalization ）：组织依靠规则和程序引导员工行为 的程度，是对组织内关系和活动的一种正式约束。越多使用规则 条例，组织结构越正规化。一般地，组织规模越大，越需要正规 化。 ? 正式化的途径：社会传统、组织章程、组织图表。 ? Organization charts ：表明组织中各种职位的职权及其相互间的互 动关系，是对组织的基本活动和过程的可视化描述。组织图是组织 结构简化了的抽象模型。 ? 组织图能否反映组织结构的全貌？ ? A 、不能准确地表明组织的实际情况，而 只能表现出正式组织中的一部