机电安装综合项目质量目标与控制专项措施基础手册.docVIP

雨润建设集团新业务板块 机电安装企业 工程质量控制手册 项目名称： 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 工程质量目标 1 第二章 质量管理网络 1 第三章 质量管理制度 3 1．施工组织设计、施工方案、施工技术交底制度 3 2．定时质量分析会制度 3 3．工程质量检验评选、奖惩制度 4 4．全员质量教育制度 4 5．样板先行制度 4 6．工序检验验收程序、制度 5 7．原材料、构配、件成品半成品质量验收制度 5 第四章 质量管理职能分工 6 1．项目经理质量职责 6 2．项目总工程师（技术责任人）质量职责 6 3．质量总监/质监工程师质量职责 6 4．专业工程师质量职责 7 第五章 质量控制方法 7 1．质量文件控制 7 2．采购质量控制 8 3．甲供产品控制 8 4．产品质量标识和可追溯性 8 5．质量过程控制 9 6．设备质量检验和试验 10 7．不合格品控制 11 8．质量统计控制 11 第六章 质量控制工艺步骤 12 1．专题技术及质量控制确保方法 12 1.1 电气安装工程 12 1.2 管道安装工程 12 1.3 通风空调安装工程 13 2．关键工序技术及质量控制确保方法（具体技术交底或作业指导书另行编制） 14 2.1 预留预埋 14 2.2 卫生器具安装 15 2.3 配电箱安装 15 2.4 配管 16 2.5 管内穿线 16 2.6 电缆线路敷设 17 2.7 电气器具安装 18 2.8 防雷及接地装置安装 19 2.9 金属风管制作、安装 19 2.10 风机盘管安装 20 2.11 风口安装 21 2.12 水泵安装 21 2.13 排水机制铸铁管安装 21 2.14 管道、冲洗试压 22 2.15 防腐保温 23 2.16 调试 23 3 冬季施工质量确保方法 24 4 成品保护方法 24 第一章 工程质量目标 企业质量方针： 工程创优计划： 单位工程质量目标交底： 给排水：优良 电 气：优良； 通 风：优良； 消 防：一次性验收合格。 第二章 质量管理网络 现场成立以项目经理为主技术质量管理领导小组，按以下网络图和步骤图系统管理质量工作。组员有各项目副经理、项目总工（技术责任人）、专业工程师、质量总监、材设工程师和质监员等，全方面负责工程技术质量管理。 质量管理网络以下图所表示： 生产经理项目经理 生产经理 项目经理 专业技术/材料设备工程师 专业施工工程师/质量总监 项目总工/技术责任人 风施工员 电施工员 水施班 水施工员 质监员 资料员 风施班 电施班 料具员 质量管理步骤图以下： 开工准备 开工准备 开工汇报 质量计划 职能分工 合格 完工验收 处理结果 单位工程评定验收 实物交接 遗留问题处理 不合格 整改 培训资料交接 设计交底、图纸会审 工序开始 技术交底 下道工序 工序交接验收 检验结果 合格 分部分项工程检验评定 检验结果 不合格 不合格 分析原因，制订纠正方法 整改 合格 第三章 质量管理制度 1．施工组织设计、施工方案、施工技术交底制度 掌握多种施工规范是提升工程质量确保，为此，在工程施工前，和施工过程中，全部要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所实施规范、标准进行学习，并总结出相关规范关键点，关键学习，熟练掌握。为此来编制对应施工方案。 （1）施工组织设计：开工前由项目总工（技术责任人）负责，组织生产、技术、安全、质量等人员，编制项目施工组织设计；关键设计项目工程施工总体布署、总工期、劳动力、施工机械安排，现场部署、关键项目施工方案和管理方法选定。并报企业技术部、总工程师审批后，报监理工程审批后，认真组织实施。 （2）施工方案：在符合施工组织设计、规范、标准和设计要求条件下，针对分部分、分项关键工程、关键施工工艺和季节性施工等，施工方法、施工组织、工艺标准、质量标准、细部做法、关键、难点及对应方法及多种指标、详图、安全事项等进行细致描述，并对方案进行优化，选择科学施工方案。全部