新版确保工期的关键技术组织专项措施.docVIP

确保工期技术组织方法 第一节 编制各施工节点，月、旬作业计划，定时落实计划方法 1、完善项目法施工体系项目经理部依据项目法施工要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内部选择成建制、能打硬仗、施工过高层建筑、业绩好施工组成作业队，负担本工程施工任务。采取施工总进度计划和月、旬计划相结合三级网络计划，进行施工进度计划控制和管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动力组织和协调工作，经过施工网络节点控制目标实现来保护各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现。 2、发挥计划管理龙头作用，采取施工进度总计划和月、周计划相结合多级网络计划进行施工进度计划控制和管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点， 经过控制节点工期目标实现，来确保总工期控制进度计划实现。 3、认真编制科学合理施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制订严罚重奖方法，确保工期目标实现。在进度控制上，根据统筹计划，分段安排，滚动实施原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性具体进度计划等中标后再编。 4、采取施工总进度计划和月、旬计划相结合三级网络计划，进行施工进度计划控制和管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动力组织和协调工作，经过施工网络节点控制目标实现来保护各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现。 5、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点， 经过控制节点工期目标实现，来确保总工期控制进度计划实现。发挥计划管理龙头作用，利用计算机技术进行动态管理，并采取施工进度总计划和月、周计划相结合多级网络计划进行施工进度计划控制和管理。 6、认真编制科学合理施工进度计划，实施节点控制，目标管理，制订严罚重奖方法，确保工期目标实现。在进度控制上，根据统筹计划，分段安排，滚动实施原理，分层次地进行，本方案仅列出战略性总体网络控制计划，以下实施性具体进度计划等中标后再编。 7、做好施工协调,实际上，对于人／人界面，系统／系统界面，系统环境界面等三类界面施工协调，全部在不一样程度地影响施工进度，所以，做好施工协调是确保工期根本确保。 建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检验上次例会以来计划实施情况，部署下次例会前计划安排，对于拖延进度要求工作内容找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。 8、依据工作需要，关键工序采取每日两班制度，实施合理工期目标奖罚制度以确保工期实现。 9、做好施工配合及前期准备工作，确定施工准备工作计划，专员逐项落实，确保后勤高质、高效。 10、精心计划施工平面部署图。合理施工平面部署图对于顺利实施施工进度计划是很关键。反之，假如施工平面图设计不周或管理不妥，全部将造成施工现场混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本，具体部署参见施工平面部署图。 11、依据施工进度和方案要求，做好多种资源需求计划和准备，以确保时间进度计划顺利实施。 12、建立生产例会制度，每星期最少召开两次工程例会，检验上一次例会以来计划实施情况，部署下一次例会前计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。 13、建立责任制和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员全部能各负其责，认真工作。 第二节 交叉、流水施工作业 一、交叉、流水施工作业统筹安排 依据业主使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。 流水施工是一个科学施工组织方法，它基础思绪是利用多种优异施工工艺和施工技术，压缩或调整个施工工序在一个流水段上连续时间，实现均衡流水施工，从而达成工期短、质量高、投入少综合效益。 项目部安排施工生产采取倒排施工计划法，依据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用和紧凑搭接。加强全体施工人员紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。 二、装饰和安装专业交叉流水施工作业方法 1、项目经理部成立装饰和安装工程交叉施工领导小组，由一名项目副经理担任领导小组组长。 2、由领导小组编制施工过程中具体交叉施工方法。 3、制订奖罚制度，对成品保护工作做得好施工队伍要进行奖励，对不按项目部要求，野蛮施工队伍要进行处罚。 4、须提前编制好土建、装饰和安装施工协调计划避免相互影响。 5、强化三检制度，加强土建、装饰、安装等专业配合协调管理工作。 6、应合