无领导小组讨论基本作业流程.docVIP

步骤 ? （1）考生入场 考生入场前应先由工作人员对其身份进行确定，经确定无误后，在工作人员引导下考生入场。注意：考生入场后，坐在哪个位置，工作人员不应做出具体指示，而应由考生自己随意决定。也可能是工作人员采取抽签方法确定考生次序，列队进入考场，按次序就坐。考生坐下后，主考官向考生简单介绍考生在此次面试中所要做事情，接下来向考生宣告纪律，关键是要求考生间不准相互商议、交头接耳等。向考生发放材料，包含该次讨论题目、初稿纸、笔等。指导语由主考官宣读。对于参与任一组无领导小组讨论考生，其所得到指导语全部是同一、明确，这么才能在不一样组考生之间保持一致性，并相互可比。每个考生拿到讨论题目后，能够有5分钟左右时间进行独立思索。 （2）个人陈说 该步骤通常大约20分钟，考生能够自由安排讲话次序或根据抽签次序依次讲话，每人讲话时间不得超出3分钟或5分钟。考官不参与考生讨论或回复考生问题，以免给考生暗示。 （3）自由讨论 自由讨论步骤大约40—60分钟。考生怎样讲话、讲话次序等全部是考生们自己事情，由她们自由进行。考官不参与考生讨论或回复考生问题。考生进行讨论时，能够说明自己见解，也能够支持或反对她人见解，更能够对自己或她人见解进行总结。考官应对照评分表中所列条目仔细考查考生在讨论中表现，并进行统计，从而为考生评分打下基础。 一些特殊题目，在讨论过程中能够向考生再提供另外部分材料或信息。假如出现这种情况，请严格依据题目标要求进行。 （4）总结陈说 主考官宣告时间到，请应试者停止讨论。当应试者讨论达成预定时间时，不管应试者讨论到了哪一个阶段，全部应让其停止。 应试者推荐或自荐一名代表向考官简明汇报整个讨论过程及讨论所取得结果。时间大约5分钟。 （5）考生退场 无领导小组讨论形式是什么样？ 步骤关键词版：面试题（反面放置），初稿纸--进入面试考场--落座（随便坐）--写名字--规则宣告--开始看题--讨论开始--总结陈词--退场 (1)讨论前事先分好组，通常每个讨论组5-10人； (2)通常采取圆桌会议室，面试考官席设在考场四边(或集中于一边，以利于观察为宜)； (3)应试者落座后，监考人员为每个应试者发空白纸一张，供草拟讨论提要用； (4)主考官向应试者讲解无领导小组讨论要求(纪律)； (5)翻开事先反面放置讨论问题，给应试者5～10分钟准备时间(构思讨论讲话提要)； (6)主考官宣告讨论开始，依落座次序每人叙述见解(每人1分钟)，依次讲话结束后开始自由讨论，考官不负责计时，完全由小组组员自己控制； (7)各面试考官只观察并依据评分标准为每位应试者打分，但不准参与讨论或给任何形式诱导。 (8)自由讨论通常连续20-45分钟，不一样企业时间要求不一样。主考官依据讨论情况，宣告讨论结束后，收回应试者讨论讲话提要，考生退场； 无领导小组讨论到底考察什么？ 1.分析问题处理问题能力。切中问题关键，这是最关键，不过这种能力不是一天两天能够培养，侧重是应聘者素养。 必需针对问题，处理问题，侧面反应大家阅读了解能力，关键词关键词把握能力，逻辑性，条理性。 2.团体合作能力。团体合作和接下来要讲时间观念是捆绑在一起。 团体合作表现在 （1）注意控制自己讲话时间，毕竟这是一个团体，所以，必需给其它组员留出讲话表现时间，每次讲话最好不要超出2分钟，在全部些人没有自由讲话之前，不要强势插入第二次，第三次讲话。 （2）赞同和否定同伴见解时用语，请注意礼貌，假如赞同就肯定正面说：几号说得很好。假如否定：请注意不要直接说不好，说不完善，不全方面就够了。 3.时间观念。保持每次讲话不超出2分钟，不强势插队就OK了，能够自己带个手表看看，不过不要老是看表。 无领导小组讨论中有没有领导？ 无领导小组讨论没有指定领导，不过在面试过程中，肯定会出现相对强势人来主导整个讨论，不过这个领导是隐性，并不是显性。 对于无领导小组讨论，这个隐性领导角色关键为：控制讨论方向，调动大家讨论主动性，给弱势者以机会等。这个领导并不是讲话最强势，讲话最多人。 传统无领导小组讨论关键选择对象？ （1）最先讲话者。首先说明最先讲话者，绝对勇气可嘉，敢作敢为，这么人，很多企业喜爱。 最先讲话者优势：敢做敢为，受到企业青睐。 假如表现好了，后面讲话人必需表现愈加好才能晋级。表现不好话，还能够填补。 最先讲话者劣势：准备时间少，讲话无逻辑性。（无逻辑性可是致命缺点） （2）时间控制者。时间控制者很多时候就是那个隐性领导，控制着大家讨论进程和方向。 时间控制者优势：隐性领导者，操盘手，计划者，协调者。 时间控制者劣势：自己讲话机会较少，很多时候面试官看不出时间控制者分析问题处理问题能力。 （3）总结陈词者。利用最终5分钟，对讨论结果向面试官总结陈