马云：对新员工讲话.docxVIP

马云：新员工要多观察，少发言 “ 来公司不到一年的人，千万 我写 略 告，千万 瞎提阿里巴巴 展大 ， 提， 离开！ ”在一周前写 入 新人的一封 件中， 云 (微博 ) 写道。 我 新来不到三年的同事 也就是非阿里人一些建 ， 一些在 公司里成 展的建 。 ( 住，公司不是 我 展我 的， 公司花 我 是来 展我 客 成 的。 我 是通 展客 来 展自己的。 ) 来公司三年内， 真按看、信、思考、行 和分享五个步 展自己。 1、看。来公司先看，少 言， 察一切你感 趣的人和事。从看和 察中学 了解阿里。当然最好 欣 和好奇的 度去看，因 竟你是因 欣 和好奇来 公司的。 2、信。 自己信不信 家公司的人、使命、价 。信不信他的未来。假如不信， 离开。 离开不适合自己的公司是 自己和 人最 的 度。 最 的是留在公司拿着 占着位、毫无建 并天天抱怨且不相信 公司的人。信不信公司是否真的做的和 的一 ，是否真的在努力 施公司承 的。当然也要判断个 和群体。 3、思考。 假如信了、 留下了，就仔 想想自己可以 公司的理想和使命做些 。 思考自己留在 个公司里， 和工作有我和没有我， 有 区 。 我到底 如何做好一个 秀的 工。我 欣 想当将 的士兵，但我 信一个当不好士兵的人很 成 秀的将 。 4、行 。 是最 的。懂道理的人很多，但能 持按道理 事的人太少。行 是真正 明思想的。 阿里的工作是 乏味重复的， 因 我 把新 快 刺激留 客 。 也是要有 果的。我 是 努力鼓掌、但 果付 的是公司。  行 5、分享。 看、信、思考和行 后，您的 点才真正珍 ，必 和新来的和以前的 同事分享??今天很多同事来了， 没有几天就开始指 和批判一切??呵呵??你 得我 会喜 我是肯定不喜 的， 因 我 不是 你来批判的， 我 是 你来完善的。 当然批判 、 批判制度和批判体制是永 站得住脚的， 也是在今天社会里最能 得喝彩掌声的。 令 人 憾的是， 往往 大部分 意者不会站出来 ， 而批判者往往誉 天下， 也 也是 什 么我 常看到的 是坏事多的原因。 有些 泄性的批判， 除了 人不高 外， 其他意 不 大。我 期待的是分享性批判。