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青島啤酒 青岛啤酒案例分析 案例分析第7组: 组长:邓德珂 主讲:高广超 组员:高晓盈张芳芳姚木兰韩魏乐邓雪慧 唐蒙刘亚丽关海燕文运运左亚青焦东娜 刘洋洋陈娇 2013年11月 目录 青島啤酒 vA 青島啤酒一青岛啤酒公司概况 青島啤酒二青岛啤酒战略整合背景 青島啤酒 利用平衡计分法执行战略 青島啤四利用平衡计分法进行绩效考核 青島啤酒五 实施平衡计分卡的成果与体会 青島啤酒 vA 、公司概况 青岛啤酒股份有限公司前身是1903年8月由德国 商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司 青岛股份公司,它是中国历史悠久的啤酒制造厂商 2019年北京奥运会官方赞助商,目前品牌价值 42618亿元,居中国啤酒行业首位,跻身世界品牌 500强 二、青啤公司发展历程 青島啤酒 vA 2019 整合阶段基本结束,开始进入整合和扩张井举阶段 2019◆由“做大做强”并购扩张,转向“做强做大”系统整合 2019◆制定“大名牌”战略,开始进行大规模并购扩张 19939成立股份公司,在A股和H股上市 1949更名为“国营青岛啤酒 1945 进入国民党管理时期 1916◆进入日本人管理时期 1906德国慕尼黑博览会上获得金奖 1903德国人在青岛建立日尔曼啤酒公司青岛股份公司 、公司的实力 青島啤酒 公司总资产为288亿元拥有员工4700多人年生 产啤酒50万吨。九五年公司完成啤酒产量35万吨实 现销售收入14.3亿元,完成利润17亿元出口创汇 1670万美元。目前青啤公司的产品质量、销售收入、 实现利润、出口创汇等经济指标均居国内啤酒行业 之首。目前公司下辖青岛啤酒 、四厂 扬州啤酒厂和青岛啤酒麦芽厂五个生产企业及青岛 啤酒实业开发公司、广发实业公司。 目录 青島啤酒 vA 青島啤瀍一青岛啤酒公司概况 青島啤酒二青岛啤酒战略整合的背景 青島唧酒三引入平衡计分卡执行战略 青島啤四运用平衡计分卡进行绩效考核 青島啤五 实施平衡计分卡的成果与体会 青島啤酒 vA 2019年青啤面临的主要战略问题 盈利能力持续下降,财务风险十分突出; 依赖收购兼并的快速扩张,整合成本不断提高 1品牌品种数太多、视觉形象混乱,导致青岛品牌的辨识度下降; 组织管理跨度加大,组织能力跟不上规模的扩张。 准a 品牌品种杂乱 、从并购扩张到内部整合的战略转型 青島啤酒 vA 2019年开始的战略转型 做大做强 做强做大 并购扩张 内部整合 进行战略整合 品牌的整合 市场及生产基地的整合 以价值链为核心的组织整合 不断进行文化整合 青島啤酒 vA 主要举措 1内涵式发展为主 1变革组织结构,适应管理幅度增加的要; 1实施平衡计分卡战略; 目录 青島啤酒 vA 青島啤酒一青岛啤酒公司概况 青島啤漍二青岛啤酒战略整合的背景 青島啤漍三引入平衡计分卡执行战略 青島啤酒四运用平衡计分卡进行绩效考核 青島啤泗五 实施平衡计分卡的成果与体会