员工日常管理奖惩办法1.pdfVIP

HR-ABC 受控状态 ： 受控 人力资源流程作业手册 编号： HF-YGRCGL ：2018 版本号 ： 员工日常管理奖惩办法 修订号 ： 页数： 12 1. 目的 加强企业管理，规范员工工作行为，贯彻企业经营宗旨，体现企业文化，维护公司正常的经营业 务秩序，保证公司目标的实现。 2. 适用范围 2.1 本办法适用于公司全体员工，包括试用期内员工、实习生、非全日制用工人员的劳务人员。 2.2 各业态公司可根据本办法制订有针对性的实施细则， 除当地政府另有规定外， 不得与本办法 相抵触。 3. 奖惩原则 3.1 奖励为主，处罚为辅，奖惩及时； 3.2 精神鼓励为主，物质奖励为辅； 3.3 员工遵纪守法、遵章守制，公司尊重员工合法权益； 3.4 处罚以教育指导为主，以事实为依据； 3.5 奖惩公平、公正、客观。 4. 职责 4.1 人力行政部职责（暂由运营部执行） 4.1.1 组织、修订并完善员工奖惩工作流程、内容、标准及方法； 4.1.2 组织、审核员工奖惩工作； 4.1.3 嘉奖员工的审核，重大奖励项目如记功等的提议； 4.1.4 员工重大违规处罚决定的提议； 4.1.5 总结奖惩记录并提出员工任免建议； 4.1.6 协助部门负责人就奖励、处罚决定与当事人谈话。 4.1.7 重大过失 / 违规行为的调查取证 ; 4.1.8 对处理所依据事实的准确性、真实性负责 ; 4.2 各部门职责 4.2.1 实施本部门员工的表扬奖励； 4.2.2 实施本部门员工轻微过失 / 违规的处罚和一般过失 / 违规的提报； 4.2.3 提出对本部门员工嘉奖等奖励项目的建议； 4.2.4 提出对本部门员工重大违规行为的处罚建议，并提供相应依据（如人证、书证、物证等） ； 第 1 页 HR-ABC 受控状态 ： 受控 人力资源流程作业手册 编号： HF-YGRCGL ：2018 版本号 ： 员工日常管理奖惩办法 修订号 ： 页数： 12 4.2.5 就奖励、处罚决定与当事人谈话。 5. 奖惩形式 5.1 奖励形式分为： 5.1.1 通报表扬：在公司或公司例会上予以公开表扬； 5.1.2 嘉奖：授予员工奖状，并给予 100-500 元奖励； 5.1.3 专项奖励：根据公司绩效考核制度或其他制度中设置的专项奖励标准应给予的奖励。 5.2 处罚形式分为：口头警告、书面警告、通报批评、降职 / 降薪、停职、解除劳动关系（劳动 合同）。 5.2.1 轻微过失 / 违规：员工的行为违反了公司的规章制度 / 流程，但并未给公司直接造成损失或 给公司管理、形象造成损害（详见 6.2.1 条）。有轻微过失 / 违规者，给予口头警告，并视情节轻 重处以罚款 5-50 元。 5.2.2 一般过失 / 违规：员工的行为违反了公司的规章制度 / 流程或不能正确履行岗位职责，并给 公司直接造成经济损失或增大费用支出（ 2000 含元以下）或给公司管理造成损害，使公司