浅谈综合项目施工企业经营管理组织架构.docVIP

对于施工版块经营条线组织构架部分想法 在这里说“经营条线”是建筑施工企业特有一个专属狭义词，具体指是建筑施工企业市场开拓、招投标管理、合约管理、成本动态管控、各类造价文件编制和审定、企业定额编制及信息库建立、为各条线建立业绩考评提供量化数据、主导企业信息平台搭建等工作，建筑企业经营管理体系水平决定了企业工程管理水平、项目利润率、企业抗风险和本身竞争力，有些人说现场管理才能真正决定项目标效益，跟你这做预算造价有几毛关系，不错，还真就相关系，关系还很大，科学经营条线管理体系能最有效促进和完善项目管理体系，建筑企业能存在最关键最根本就是两个字---项目！没有项目什么全部没有，而建筑企业能生存下去那么也是两个字---利润！实现利润目标还是两个字---成本！项目承接、利润目标实现、成本管理和控制这些根本东西全部需要经过经营条线来完成和实现，所以完善科学系统经营条线管理体系是当今建筑施工企业立身之本。 有些人要说，很多建筑企业根本没有什么经营条线体系，也就是请多个预算员，老板出去跑跑业务，也把企业做到几十个亿资产规模，确实，很多企业全部曾经是这么个粗放式经营模式，那时候预算员只要面对甲方单位就能够了，对内成本控制不是预算造价事情，成本控制只是依据管理人员本身经验这么个模式，没有具体数据进行支撑，不过那也只能是以前，从计划时代发展过来，那时候工程业务基础上全部在领导嘴里，全部那个时候只要相关系就能取得工程业务，而且在那个定额时代时候，有工程业务就有利润，我亲身经历过一个项目，（应该是在1998年时候）一个十万平方米某单位职员住宅小区，协议单价为2800元/m2，返还100元/ m2给甲方主管领导，实际成本约为1200/平米，这个项目利润为（2800-100-1200）*10万=15000万元，也就是说十万平米项目利润为1.5亿，所以这种项目根本不需要什么成本管控和商务经营，因为利润太高呀，怎么做也不会赔本，1200元/m2还是这个项目施工了四年多缘故，把单价用定额模式编制成2800元/m2可把我们做预算造价脑袋挖空了（当初人材机费用水平低）！ 现在，中国建筑行业趋于饱和，行业竞争尤为猛烈，多种企业和单位内部管理体系越来越完善和紧密，监管力度越来越大，不管哪个企业和单位任何层级领导全部不可能直接拍板工程项目标承接单位，行业规范越来越完善，建筑行业进入了投入大、利润低时代，为此，建筑企业必需摒弃粗放型管理模式，逐步建立以战略目标开拓为导向，项目管理建设为根本，动态估计监管为手段，信息化管理为平台，以成本定额为基础，以多维分析为视角精细化全方面预算管理经营体系，建立各条线业绩考评标准和制度。 对于经营条线组织架构应该含有三种基础职能，一、商务职能：关键以对外承接业务，投标活动组织和管理，编制承接项目标目标成本计划，参与建立和优化企业信息平台；二、合约管理职能：管理企业多种合约谈判、跟踪、签署、履约、存档保管等业务，和合约推行过程中多种资料、协议和补充；三、成本管理职能：对承接项目标成本进行动态管控，实施和考评商务投标文件、成本目标计划，对合约相关人员进行合约交底，会同商务部门编制企业定额及建立信息库，对材料设备等采购租赁、劳务班组确立、专业分包合约等签订实现监管，编制施工图预算和结算文件等等。 依据企业现有业务规模和未来发展计划，拟提议设置商务合约部门和成本管理部门， 并设置文控档案管理中心，商务合约部门关键负责商务职能和合约管理职能，成本管理部门负责成本管理职能，为何要分为两个不一样职能部门呢？做事情全部是造价工作范围，原因有三：1、职责不一样，有内外之分，商务合约关键是战略信息采集筛选和对外拓展业务，成本管理是对内成本有效管控和提升数次经营空间为主；2、互为犄角，成本管理过程中能够验证和考评出商务报价、合约管理和成本目标计划合理性，更能够为商务报价和合约计划提供数据支撑，在互为考评和相互支撑过程中才能愈加好提升经营条线体系水平，对企业建立数据库和制订企业定额提供便利条件，（假如商务成本一锅烩话，有争议数据就会淹没在过程中，因为是一个部门甚至是同一个人在做，假如是我话，我也不会告诉领导我商务报价跟实际市场价有差距，那么企业永远不知道钱多花在哪里了）3、术业有专攻，造价工作范围很广，全才极难得，有擅长于商务谈判和交流，有擅长于文案整理和数据处理，有对信息搜集和处理很敏感，所以让专业人做专业事是一个健康发展企业最应该做事情。（我在跟很多企业部分领导交流时候，我感觉她们认为经营条线就是编制预算书就能够了）说起文控档案管理中心很多建筑企业可能不知道还需要这么个职能部门，它是经营条线关键辅助职能部门，夸张能够说是经营条线心脏，这里有着每个项目标从立项到尾款收回全过程全部经营方面意向书、会议统计、协议、合约、过程签证、来往文件、造价文件、影像资料等等，很多