统帅执行兵法培训总结.pptVIP

《统帅执行兵法》总结 编制： 日期： 2018 年 11 月 12 日 课程内容分四大模块 一、人 员工 老板 老板做战略定方向 员工做执行拿成果 二、制度 五大问题制度 1. 领导制度 2. 弹性制度 3. 繁琐制度 4. 模糊制度 5. 朝夕制度 制度的制定不是为了完美和完善，而是为了好用。 何为好用？就是能约束员工最基本的行为，而且 是当下最重要的制度。 课程内容分四大模块 三、文化 文化管理是最高层次的管理 如：宗教 政党 文化三大作用： 1. 牵引人的思想 2. 抢占人的心智 3. 驱动人的行为 文化三大要素： 1. 愿景 2. 使命 3. 价值观 课程内容分四大模块 四、系统 执行系统的六大步骤： 1. 锁定执行人 2. 明确成里与期限 3. 制定措施 4. 建立检查程序 5. 即时奖惩 6. 达成共识并承诺 一、锁定执行人 执行人的核心： 1 、建立自我责任心态。谁的责任不重要，关键带来的 后果什么样，关键你想成为什么样的人。 成熟：内心是否愿意承担。我承担我收益，若逃避担后 果。责任宣言：凡事只要我参与，凡事只要我是后果 的承担者之一，我就要对他负责，我就要对他承担百 分百的责任。别人犯错，不是我跟随犯错的理由，制 度不完善，不是我不执行的理由，客户挑剔，不是我 不提供价值的理由，市场不公平，不是我不盈利的理 由。我是公司的一员，我庄严承诺并做到：对客户百 分百负责、对成果百分百负责、对自己百分百负责。 一、锁定执行人 2 、建立责权对等的平台。老板任何一个指令，不是先 执行，而是先问清楚，指令不清楚不是老板没把话讲 清楚。执行的权力在自己手里，所以自己承担后果。 赋予多大的权力就获得多大的利益，获得多大的利益 就承担多大的责任。 3 、建立一对一的责任机制。人越多，只要个人责任感 下降，就会导致执行力缺失！锁定执行人，必须锁定 一对一执行人（责任人），明确谁对业务负责、对客 户负责 …… 二、明确成果与期限 成果是检验真理的唯一标准。没有成果文化的企业， 是愚蠢的企业；不懂成果管理的干部，是愚蠢的干部。 做了 *100=0 ，做到 *1=100 ，我在公司干出什么成 果才是最重要的（在公司干了多少年不重要，干了多 少活不重要）。 要素 1 ：有时间 （有了指标有了目标必须定时间）。 最好的时间：能够保证品质的前提下最短的时间。 要素 2 ：可以考核 （数据化、量化）。 二、明确成果与期限 要素 3 ：有价值 （对客户而言有价值）。对企业没有 价值的行动，无论多辛苦，都不值钱。越是高管，越 应该让自己值钱，干出成果来（所有前提：我有用我 好用做事能妙用）。 三、制定措施 措施是策略、是兵法。没有做不到，只有措施不够有 力！ 措施是执行中的最重要的一环，决定了营业额的提 升或下降。 管理上有三大措施： 1. 标装：做成什么样子 2. 流程：该怎么做 3. 制度：做不成怎么办 四、建立检查程序 检查的力度决定了执行的程度；检查力就是执行力。检 查可以让成果提前，自我退后。检查可以让坏人变好，不 检查可以让好人变坏。职位越高，贡献越大，能力越强， 越是老板身边的人，越要死命的查，因为他是致命性的打 击。越相信谁越要检查谁，越检查谁越重用谁。检查的核 心思想：我不相信，我要怀疑。检查不是检查人是检查事， 不检查是对其他人的不负责任，越检查，干事力度越大。 检查流程：①确定检查人②确定检查人的责任③确定检查 的时间④确定检查的方式⑤检查的改进⑥检查备忘录。检 查的力度、强度决定了执行力的力度、强度。必须要有一 套检查系统（季度、月度）。 五、即时奖惩 奖惩是执行中最锋利的双刃剑，用的好 剑锋所 指 所 向 披 靡 ， 用 不 好 剑 锋 所 指 割 伤 自 己 。 奖 惩 的 要 领 ： 1 、 奖 要 舍 得 ， 罚 要 狠 心 。 奖 励 的 目 的 是 为 了 引 发 更 多 人 。 惩 罚 的 目 的 是 为 了 不 罚 ， 奖 励 要 超 越 期望，惩 罚要能承 受的最大 范围（要 足够痛） 。