某物管公司激励性薪酬体系设计方案..docVIP

物管公司激励性薪酬体系设计方案 鉴于物管公司目前运行的薪酬体系是多年以前引入且较为机械、结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足公司发展需要，薪酬体系的改革对于公司的可持续发展已经到了“此城存亡这秋也”境遇。为此，我部在公司领导的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案，报请公司董事会审批。 一、目的 制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、依据原则 1、效率优先、兼顾公平原则 本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡 献大小和员工工作业绩作为分享收益、 获取报酬的第一评判标准； 同时考虑多方面因素， 把员工间的收入差距控制合理的范围之内， 一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。 2、激励原则 本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的 作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提 高工作绩效。 3、充分肯定原则 虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的 一面，都需要公司给予认同和肯定。本体系立求做到这一点，给 予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。 4、成本控制原则 任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公 司的经营情况控制在一定的支付水平。 5、简单易行原则 工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。 三、薪酬结构 本公司员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下： 工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年功（工龄）工资、学历津贴、技能津贴、高温津贴、退伍军人津贴、加班工资等。 奖金：包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。 福利：包括社会保险、商业保险（人身意外伤害险） 、有薪假（包括病假、婚假、产假、慰唁假（丧假） 、年休假、公休、法定假等）、食宿、节日慰问、工服等。 四、薪酬标准 （一）工资 1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支 付的货币报酬。为体现员工生存权利的平等，本公司的所员工基 本工资均定为 1300 元 / 月（广州市最低工资） ；基本工资随当地最 低工资调整而调整。 2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支 付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬，具体标准见 《岗位工资等级标准表》 。 岗位工资等级标准表 等级 岗位工资（元 / 等级 岗位工资（元 / 月） 月） 15 2700 29 7700 14 2500 28 7200 13 2300 27 6700 12 2100 26 6200 11 1900 25 5800 10 1700 24 5400 9 1500 23 5000 8 1350 22 4600 7 1200 21 4300 6 1050 20 4000 5 900 19 3700 4 750 18 3400 3 600 17 3100 2 450 16 2900 1 300 各岗位对应的岗位工资等级范围 岗位名称 岗位工资级 备 岗位名称 岗位工资级 备 别 注 别 注 总经理 23－29 主任助理 8－18 副总经理 18－27 主管 6－16 总经理助 15－25 领班 5－14 理 11－22 4－12 主任 副领班 副主任 9－ 20 员工 1－10 等 级 29 28 27 26 25 24 总经理 19 副总经 理 17 16 总经理 15 助理 14 13 行政主 12 任 行政副 主任 行政主 10 任助理 董事长 9 秘书 8 7 行政人 事主管  各职系岗位工资等级下限 客服部主 任 客服部副 主任 维修主 客服主任 主任 助理 任 副主任 副主任 客服主管 主任助 主任助 理 理 服务大使 主管/救 主管 主任助理 生员 高级客服 领班 工程师 助理 副领班 / 服务大使 领班 主管 消防员  财务 经理 财务 主管 司机领 班 /A1 仓库管 理员 会计 大客车 司机 小汔车 司机 5 行政人 服务大使 资深礼 资深技 事助理 领班 宾员 工 服务大使 4 文员 副领班 礼宾员 技工 资深客服 助理 3 初级客服 助理 2 资深大使 出纳 公寓管 1 服务大使 理员 职 行政管 财务 客服类 安保类 技工类 工勤类 系 理类 类 注： 1）主任级以下职位代部门负责人的情况， 其岗位工资等级向上晋一级。 2）能胜任岗位且能力突出、 经验丰富但未取得从业资格证或上岗证的或未达到岗位录用条件的，岗位工资等级按本