00城市轨道交通机电系统简介.pptVIP

Company Name 设备集成 五. 建设 2 南宁地铁 4. 集成服务工作总体定位（角色） 集成服务商在工程建设过程中，如何定位是一个必须清楚的问题，其不仅涉及集成服务本身的工作，而且涉及与建设方（业主）和其他合作方的关系问题，此问题处理不当，往往会造成工作上的被动。根据已完工工程的经验 在工程技术工作上：是建设方的咨询者。 在工程建设管理上：是建设方的协助者 在合同执行管理上：是代表建设方的监督者 在工作关系上：是代表建设方实施各方关系的协调者 在工程质量的控制：代表建设方实施对设备质量监控的实施的执行者 系统接口监控上：是代表建设方实施系统（设备）接口的监控协调者 Company Name 设备集成 五. 建设 2 南宁地铁 5. 集成服务项目核心工作 1)工程技术方面：提供技术咨询、技术审核、方案评估服务； 2)工程计划方面：提供工程筹划、计划、调整、监督服务； 3)工程合同方面：提供支持协助、监督、资金分解、变更审核； 4)工程接口方面：提供协调、管理、监督、 评估服务； 5)工程风险方面：提供预测、评估、对策 服务； 6)工程重大问题方面：提供资料收集、分析、研究、对策服务 Company Name 设备集成 五. 建设 2 南宁地铁 5. 集成服务项目核心工作 1)工程技术、接口、风险； 买什么：设备/配置/材料 功能需求 性能指标_RAMS、MTBF、耐热、耐潮、耐火、防水、 防护、防盗、防干扰、能效（节能）、环境人员施友好 接口参数配合及配套 标准：新标准、旧标准 买谁的：设备特点 怎么运、怎么安、怎么用、怎么修 资质_证书、合格证、第三方验证、认证、业绩、备案、 服务人员资质 配置_标配、非标（多采用样机） Company Name 设备集成 五. 建设 2 南宁地铁 5. 集成服务项目核心工作 1)工程技术、接口、风险； 基本原则： 安全：安全体系 原理逻辑上的使用安全与环境安全 控制风险避免事故 成本：包容性_把可能的变量变成定量，换乘站等特殊处理 方案优化_卖方可参与 工筹及进度控制 分包组织 标书闭合 协调：与规划、外部条件、政策 信息：多层次文件体系、纪要表达明确、规范无想象空间 Company Name 设备集成 五. 建设 2 南宁地铁 5. 集成服务项目核心工作 例：接地系统 ---管理办法 图纸统一、规范要求、材料要求、影像、测试、验收、报审、 交接、防盗 ---施工组织 团队、工序、焊接人员的资质要求 ---工艺工法 焊接、检测、敷设 Company Name 设备集成 五. 建设 2 南宁地铁 5. 集成服务项目核心工作 前期主要的工作 ---招标文件集成管理规定核对 ---工程筹划制定 ---施工及施工监理招标文件 ---潜在供货商与资质条件 ---设备招标标段划分与评分办法 ---接口梳理 ---车站特点梳理 Company Name 设备集成 五. 建设 2 南宁地铁 6.项目管理内容 进度控制：通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。 投资控制：通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。 质量控制：通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度的前提下，实现工程预定的质量目标，建设工程质量合格及业主的其他要求 安全管理：在保证项目正常运作的情况，在人、物、对象系统等方面实施的安全管理程序和实行的具体措施 信息管理：合同为基础的管理 组织协调：人、物、财的关系，责任方：业主方、设计方、供应商、承包商、监理方、政府地方有关部门和企业；方法：会议协调、交谈协调、书面协调、访问协调、情况介绍等等管理 Company Name 设备集成 五. 建设 2 7. 工程项目管理主要方法和工具 工程项目管理过程中涉及的项目管理方式方法很多，一般有为21种，本文简述其中几种 1）方案比较法 2）要素分层法 3）里程碑计划 4）工作分解结构（WBS ） 5）责任矩阵 6）网络计划 7）质量技术文件 8）质量控制数理统计方法 9）挣值法 南宁地铁