《厦门市工程技术人员考核登记表》.docxVIP

厦门市工程技术人员考核登记表 单位（盖章）： 姓名 性别 出生年月 专业岗位和 职务名称 参加工作 时 间 行政职务 专业职务 评聘时间 最高学历 （时间、学校、专业） 工程技术人员白我考核 项 目 优 合 格 基本合格 不 合 格 项 目 优 良 中 差 项 目 优 良 中 差 （按评分标准打钩） （按评分标准打钩） 政治态 度 完成任务数 量、质量、效 益 组织指导能 力 事业 心 科技成果 （技术攻关） 开拓创新能 力 遵纪守 法 论文、著作技 术报告 学术、技术地 位 团结协 作 培养技术人员 知识深度广 度 工作态 度科研 作风 解决实际问题 能力 外语水平 单位对技术人员综合评价 项 目 优 合 格 基本合格 不 合 格 项 目 优 良 中 差 项 目 优 良 中 差 （按评分标准打分） （按评分标准打分） 政治态 度 完成任务数 量、质量、效 益 组织指导能 力 事业 心 科技成果 （技术攻为 开拓创新能 力 遵纪守 法 论文、著作技 术报告 学术、技术地 位 团结协 作 培养技术人 员 知识深度广 度 工作态 度科研 作风 解决实际问 题能力 外语水平 总分  单 位 综 合 评 价 评 语 考核负责人（签名）: 被考核技术 人员意见 被考核人（签名） 填表说明 〈〈厦门市工程技术人员考核登记表》 规格为A3纸，竖装。本表适用于在厦门参加工程技术职称 评审的人员。填表用打印，字体为小四号宋体，或用钢笔填写，字迹要端正、清楚。 工程技术人员自我考核： 由申报人根据岗位职责和工作任务的实际完成情况，按“ 职务考核评分 标准（初、中、高）”在相应栏内打。 单位对技术人员综合评价： 推荐单位本着认真负责的态度，按“ 职务考核评分标准（初、中、高）” 对申报者给予相应级别打分，并做出综合评价。 厦门市工程技术人员职务系列职称改革领导小组制 程技术人员初级职务考核评分标准工程技术人员中、高级职务考核评分标准 程技术人员初级职务考核评分标准 评议项目 指标概念 优 良 中 差 工 作 成 就 58 分 完成 任务 数量、 质量、 效益 指完成计划或聘 约合同要求内的 科研、设计、工艺 试验与改革管理 等任务的数量、质 量及社会效益、经 济效益 技术工作量饱满，工作效率 和质量较高，按期完成有一 定难度的技术工作，取得较 好成绩 50-40 分 按计划（合同）要求完 成所分配的技术工作， 取得一定的成绩 39-31 分 能完成分配的技术 工作 30-21 分 不能按计划（合 同）要求完成任务 20分以下 论文 著作 技术 报告 指撰写有科学价 值的论文、著作、 科研成果报告、产 品标准、调研报 告、工作总结以及 评审等 论文、报告在省级学术会议 上宣读或在地市级刊物上 发表 8-7分 发表有一定价值论文、 报告 6-5分 完成一般的论文、报 告、调研技术工作总 结 4分 提供不出论文报 告 3分以下 业 务 能 力 22 分 决际题能 解实问的力 指对复杂技术业 务问题的综合分 析能力和和解决 工艺技术问题的 技能和决窍，以及 解决技术管理实 际问题的能力 主要部件或分项目技术完 成者，深入现场解决较重要 生产技术问题的完成者 16-13 分 课题项目、工艺技术或 技术管理的完成者，能 解决生产技术的一般 问题 12-10 分 课题项目工艺技术 或技术管理的一般 完成者 9-5分 不能用途本专业 技术工作 4分以下 组织 指导 能力 指组织指导工程 技术科研、设计、 技术开发、技术应 用和技术管理的 能力 具有组织一般工程项目的 实施能力 6-5分 具有组织指导小型工 程技术项目的实施能 力 4分 协助组织指导工程 技术项目 3分 缺乏组织指导能 力 2分以下 学 识 水 平 20 分 学术 技术 地位 指某个学科或某 个技术领域的所 处地位和发挥的 作用 单位业务技术骨干 8-7分 一般的技术业务骨干 6-5分 一般的参加者 4-3分 不起到应有的作 用 2分以下 知识 深度 广度 指掌握系统的基 础知识和专业知 识及与本专业相 关知识的深度和 广度 具有系统的专业基础理论 和专业知识，知识面广，熟 悉与本职工作相关的各学 科知识 12-10 分 较系统的掌握专业基 础理论和专业知识，知 识面较广，了解与本职 工作相关各学科知识 9-8分 掌握本专业的基础 理论和专业知识，有 一定知识面 7-5分 本专业基础理论 和专业知识欠佳 4分以下 注：该“评分标准”作为个人白评与单位考评的依据，无需提交 评议项目 指标概念 优 良 中 差 工 作 成 就 58 分 完成任 务数量、 质量、效 益 指完成计划或聘约合同 要求内的科研、设计、工 艺试验与改革管理等任 务的数量、质量及社会效 益、经济效益 技术工作量饱满，工作效率 和质