《叉车班组年终总结》.docxVIP

叉车班组年终总结 2018 年，在车间主任的正确领导和相关部门和机 修的大力支持下，通过包装n车间n线n班全体叉车同志的共同努力， 我们在无违章、无责任事故保证行车安全的前提下， 截至9月底共行 驶213119公里；日出车115台次；其中日行300公里以上共98次； 150公里以上197台次；假日出车80天；在跨部门的临时出车约 60 台次；修理车118台次；其中牵引车56台次； 在一年中，包装n车间n线n班全体叉车同志能够白觉地抓、 挤 时间学习公司的“十大”会议精神和以”被人踩为代表， 努力挤工资 养白领为代表，以职工利益就是领导小费为三个代表的重要思想，深 刻领会精神实质，在政治上能与公司高层保持一致。能努力学习科学 文化、业务知识，不断提高白己的业务知识水平。 三.在新的一年里，我们更加努力学习，团结一致，做好白己的本职 工作，争取更好的圆满完成好上级交办我们的各项工作任务。 并争取 在原由的工作力度上再上一台阶，在原由的工资上再挤出一点为 250 智商精英的培养计划作出突出的贡献。 一、领导重视是安全评估工作顺利完成的前提。 根据上级行关于银行业金融机构安全评估工作要求，我行领导高度 重视此项工作，积极传达文件精神，组织员工认真学习评估工作有关 文件，领会其精神实质，教育全体员工提高对此项工作的认识。并召 开多次专题会议，讨论部署本行的安全评估工作，成立了以行长为组 长、分管领导为副组长的安全评估工作领导组，积极开展安全评估工 作。 二、 健全工作机构，理顺工作关系是安全评估工作顺利完成的保障。 为确保安全评估各项准备工作的顺利进行， 支行成立了以行长为组 长、分管领导为副组长、专职保卫干部和部门负责人为成员的安全评 估领导组指导全行的安全评估工作，明确各白的工作职责。同时成立 了以分管领导为组长、会计主管和专职保卫干部为副组长的安全评估 工作小组，具体负责落实安全评估的各项工作事项。 健全的工作机构， 为安全评估准备工作提供了组织上的保障。 三、 上下联动，积极工作，是安全评估工作圆满完成的关键。 在这次长达十个月的安全评估工作中，我行领导和员工倾注了大量 的心血，积极开展工作。分管领导在繁忙的工作事务中挤出大量时间 准备相关的文字资料，重新修订了支行的安全工作制度，新修订的安 全工作制度共计四十多项。营业部在会计主管的组织下，多次利用班 前班后的时间学习安全工作制度， 组织各项应急预案演练。在新网点 装修过程中，纪检监察特派员跑前跑后，跟踪检查，协调各方关系， 主管行长跑监理、找专家对施工质量进行把关，确保装修标准符合公 安部门的要求。上级行的个金、安保、计财等部门多次到现场指导工 作。整体联动的工作模式确保了安全评估工作的顺利达标。 机构安全评估工作虽然结束了，但银行的安全防范工作却始终是任 重道远。面对日益严竣的金融安全形势，我们一定不能有任何的松懈 思想，安全防范设施的到位，并不能保证我行的经营形势就可以高枕 无忧了，相反，我们要克服先进的硬件设施给我们带来的麻痹思想， 要教育全体员工始终保持高度的警惕， 时刻不忘安全防范，才能做到 硬件已硬，软件不软，确保银行经营安全的目标。 时光如梭，转眼新学生会外联部已经成立快一个 学期了，在这一学期中，外联部的工作让我们学会了很多东西，也使 我们意识到了白己还需要充实。 在工作伊始，不知道怎么工作，找谁去拉赞助，面对商人该说些什 么，这些对我们而言都是一片空白，而谈到技巧更是极度缺乏， 虽然在下山拉赞助过程中会受到商家的连连拒绝和打击，但因此我 们都吸收了许多经验教训，这一切的一切都将指引我们以后的工作。 迎新晚会时，我们实践部在紧张的学习中，正确地处理着工作与学习 的关系，本着工作学习两不误的原则，经过周密的策划和工作实施， 成功地与市中区吉品街的新恒志羽绒服装超市成为合作伙伴， 这一点 我们都很高兴，毕竟在付出后我们尝到了小小成功的喜悦。 我们成绩 的提高不仅来白于白己的努力，更重要的是系里领导和老师的关心， 教育和帮助，特别是上任部长时砚，还有几位副部长教给我们许多宝 贵的经验，使我们的工作越来越顺，越来越熟，我们也越来越热爱外 联部。随着我们工作开展时间的延长，我们接触的人日益增多，了解 的视野逐渐丰富，我们的看待问题的角度就在于不同的人的接触中不 断全面，我们处理问题的方式也在对不同的了解中渐渐成熟。 在工作中，我们将坚持以下几点原则： 1、 根据学生会的工作安排，制定并实施本部工作计划，撰写本部 工作总结。 2、 积极主动的搞好与学生会其他部门及兄弟系之间的关系。 3、 在我系的重大活动中，及时散发请贴，在必要情况下，争取社 会力量的支持。 4、 在与其它系合办活动中负责协商具体细节。 5、 完成主席交给的其它工作任务。 外联部的工作使我们更加成熟，它