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XX金属制品公司人力资源管理咨询报告 天勋公司引入东方剑企业治理顾咨询有限公司的人力资源治理咨询，双方 共同努力使天勋公司按照人力资源治理理论和依据，结合天勋公司进展LI标和实 际状况，建立天勋公司完整的人力资源治理体系；确立天勋公司人力资源治理理 念和思路，设计?并制定公司人力资源治理制度、组织设置及相关文件、人力资源 工作流程、薪酬鼓舞体系、忖标考核体系；在咨询工作过程中，提高天勋公司经 理人员的人力资源治理差不多技能，调整全体职员的观念和思路，并培养出天勋 公司人力资源专业工作人员的执行和实施能力。为达成上述三个LJ标，东方剑公 司将委派有人力资源治理丰富体会的专业人员与天勋公司的领导、项LI成员一起 成立天勋公司人力资源治理咨询项LI组，了解和分析天勋公司LI前人力资源治理 中所存在的咨询题，提出有效的解决方案，并在得到天勋公司决策者认可后进行 实施。 咨询工作的思路及原则：1、调查、分析和诊断。了解企业的历史、现状和 进展规划，熟悉企业现有人力资源治理的方法和方式，通过理念培训与动员、访 谈、咨询卷调查、数据资料分析，深入了解企业经营者和职员的需求，发觉企业 人力资源治理的咨询题和缘故，拟定初步方案，提出改善的思路。2、建立人力 资源治理体系。依照项口时刻和要求，采纳科学规范的态度，确立人力资源治理 思路，对原有的组织构架进行完善，对原有的工作流程进行优化，对原有制度不