《员工招聘管理制度1》.docxVIP

XXXX实业有限公司 文件编P NY-Z-04-001 版本号 A/0 文件名称 人事招聘管理制度 贞俏 1/2 生效日期 2015-4-1 第一条 目的：为了规范用人制度，保障公司各岗位能够及时有效 的补充所需的优秀人才， 满足公司发展需要， 能使公司系统的办公， 实现工作规范化、程序化、制度化，保障和促进公司战略目标的实 现及各项业务的顺利发展，特制定本制度。 第二条范围：所有人员招聘 第三条内容： 一、 人员需求申请条例 首先根据公司设计好的人员组织结构来进行人员配置，如其他 情况需要增加岗位或更换人员需要填写《人员需求表》 （见附表1） 经过相关人员的批准，人事科方可进行人员招聘，批准等级如下： 招编制内岗位如：技术工或部门基层管理、职员需要车间主任或 部门经理填写人员需求表，总经办主任批准后人事部方可进行人员 招聘。 招编制外岗位需要部门主管填写人员需求表，总经办审核，总经 理批准，人事部方可进行人员招聘。 二、 人员招聘、面试管理条例 公司人员招聘一般分为三种途径：第一种是网站招聘，第二种 是人才或人力市场与面试者面对面进行交流招聘，第三种是人员介 绍基本上就是老员工介绍新员工，人事专员根据人员需求表要求， 进行相应渠道的招聘，面试流程如下 ： 1、面试者进厂面试，首先要到人事科填写《员工登记表》 （原先有 表格），提交相关证书经过人事科审核后， 人事科给面试者大致讲解 公司主要的福利待遇和相关规定，面试者同意公司相关规定后，人 事专员将面试者带给相关领导面试。 普工经人事专员初步审查，需求车间主任同意就可办理入职手 续。 技术工、基层管理岗位、部门职员经人事专员初步审查，需求部 门主管审核，总经办同意批准方可办理入职手续。 主任级别岗位经人事专员初步审查，需求部门经理同意，总经办 审核，总经理批准，方可办理入职手续。 面试者经过相关人员面试得到试用机会，相关负责人要在《员工 登记表》上签署意见和薪资待遇，然后将表单交给人事科。 三、管理岗位试用与转正条例 新员工经过面试得到相关领导同意获得试用机会，新员工上班第 一日首先要到人事部报到，人事部根据公司相关规定，对新员工建 立员工个人档案、发放上岗证、办公用具、安排宿舍并带给直属部 门领导安排工作等相关事宜。 新员工《管理人员》在试用期间要写一份工作总结，重点要对公 司优点、不足之处及个人改善建议作出个人见解，作为新员工转正 一个考核指标，用人部门主管也要对新进人员在试用期间《综合能 力评估表》（见附表2）表现做出批示，给上级领导一个重要参考。 新员工在试用期满时，部门主管要对其作出结论，合格者要办理 转正单（见附表3）并注明清楚。 以上所有手续办理完毕，签订《劳动合同》 （公司原先有表格）就 属于正式员工。 编制:审核:批准: 编制: 审核: 批准: XXXXX 实业有限公司 人员需求表 车间/部门主管:总经办:总经理: 车间/部门主管: 总经办: 总经理: 编制内： 编制外： 临时性: 申请部门 申请人 申请时间 需要招聘的人员要求说明 岗位 学历 性别 年龄 人数 需求日期 岗位要求  XXXX实业有限公司 重要岗位试用期间综合能力评估表 姓名 部门 岗位 评分 考 核 项 目 专 业 知 识 40 分 1、熟悉工作要求、技能和程序15分 2、熟悉本行业及产品要求5分 3、工作中能熟练使用工作工具（例如：电脑、 传真、办公软件等）5分 4、领导能力，了角件届工作及职责 15分 工 作 态 度 25 分 1、遵守公司各项工作制度5分 2、对待工作要有激情对待同事要有热情 5分 3、绝对服从上级指令10分 4、有大局意识，乐丁帮助和配合同事工作 5分 工 作 能 力 35 分 1、处理事情的反应能力，决策能力10分 3、工作全盘统筹、计划能力、执行能力 15分 5、团队建设和咛下届的能力 5分 6、学习能力5分 总得分 考核人姓名： 考核人职位： 考核时间： 部门经理评语： 总经办评语： 对新员工综合能力进行打分制：90分以上定位优秀、80-90分定位良好、70-80分定位合 格、70分以下就不录用  附表三: XXXX实业有限公司 员工转正单 姓名 性 别 部门 试用 工资 入厂 时间 年 龄 岗位 转正 工资 车间 意见 签名： 部门 意见 签名： 总经 办 意见 签名： 总经 理 意见 签名: