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组织行为学第四次形考 1、企业或事业单位的名称、地址、主要经营活动或工作内容；顶新 国际集团总部位于台湾台北。顶新的前身是 |顶新石油厂， 1958 年在台湾彰化成立，由彰化永靖四兄弟，即、魏 守福、魏应忠、 魏共同创办。丁鑫集团于 1988 年 10 月开始在大陆投 资，凭借其诚实、务实、创新的管理理念和新员工的辛勤工作，经过 10 年的发展，目前在大陆的总投资为 12 亿美元，拥有 55 家运营公 司、 34 家工厂、 3 家大卖场、 31 家快餐店和近 24，000 名员工。丁 鑫国际集团先后在天津、广州、杭州、武汉、重庆、 Xi 、成都、沈阳 等地建立了生产基地， 形成了全国区域生产销售格局。 丁鑫国际集团 年产方便面近 50 亿包，是中国最大的方便面生产商。该集团还涉足 蛋糕、饮料、粮油、快餐连锁店、大型超市、朝日啤酒、百事可乐和 许多其他业务领域。产品种类已发展到 100 多种， “康师傅 ”纯净水、 利乐饮料、八宝粥、3+2 三明治饼干等同类产品在全国名列前茅。 “康 师傅 ”品牌已经成为消费者心目中方便食品的代名词丁鑫将继续发 展，同时回报社会。积极配合国家 “希望工程 ”投资 1000 万元建设 19 所希望 (中等 )小学；它还与宋庆龄基金会合作， 设立了一个 “丁鑫特别基金 ”，以支持海峡两岸妇女和儿童之间的交流以及中国儿童和青少 年的福利。展望未来，丁鑫的道路仍然漫长而崎岖。我相信，在关心和爱护的全国各界朋友的帮助下， 在热爱 “康师傅 ”产品的消费者的支持下，一定会进入世界一流的竞争舞台， “康师傅 ”一定会成为中国人引以为豪的世界品牌， 以守法为原则， 以“诚信、务实、创新 ”为理念， 以“、中国情、国际观 ”为理念其产品编辑康大师和福多的 “康大师 ”早 已在中国家喻户晓，品牌价值约为 7.26 亿美元。丁鑫集团的三大产 品在中国食品市场均占据领先地位。根据去年 12 月尼尔森公司的 XXXX 零售市场研究报告，丁鑫集团的方便面市场份额为 47%，销 量超过 98 亿包。 “福尔图娜 ”系列平价面条已进一步扩展到广阔的农 村市场，是世界上最大的生产商和销售商。 康师傅茶饮料也已成为中 国第一品牌茶饮料，市场份额占销售额的 54.2%，占果汁饮料的 21.1%。它是市场上排名前三的品牌。包装水行业以 24.6%的市场份 额成为全国第一品牌， 长白山天然优质矿泉水也面向市场。 康大厨的 三明治饼干在中国市场的销量占 25.6%，在中国市场排名第二。 + 1992，企事业单位领导班子的现状和问题； a:领导团队的现状 :一个有效的领导者应该具备优秀的政治素质、 优 秀的道德素质、优秀的知识素质、 强的能力素质、良好的心理素质和较强的身体素质公司的领导团队由经理、副经理、助理经理和六名部门经理组成。 中的问题 : 是一个 “软团队 ”，思想落后，墨守成规，缺乏市场竞争力专业素质低、知识老化、缺乏管理能力的 “老团队 ”。个人独断专行，内部摩擦严重，无法形成合力 “分散团队 ”一个 “懒惰的团队 ”不想进步，只是等待，依赖和想要，不能向前发展。一个思想作风不正、以权谋私、在政治上不诚实的 “腐败团队 ”。 替代品挤占市场在快餐产品中， 速冻产品作为方便面的主要替代品，增长迅速，挤压了方便面的市场增长。速冻低温快餐产品在口味、健康等方面都很优越， 直接影响方便面例如， 湾仔码头和避风塘积极推广低温食品，市场份额显著增加。然而，像康师傅这样的传统方便食品巨头显然没有把握住这一趋势， 失去了市场话语权， 给自己造成了更加消极的不利局面。 其次，消费升级趋势难以把握方便面作为不健康食品的概念已经根 深蒂固。随着国民收入和健康意识的提高，消费升级趋势日益明显。 方便面产品一度主要针对低收入学生和城市工人， 被认为不健康， 难以满足消费升级趋势，方便面需求不可避免地被削弱。 最后，互联网的影响非常严重到目前为止，康师傅等方便面的主要 销售渠道仍然是商场、 超市和便利店，潜在买家主要是年轻人。 然而，事实上，网上购物的年轻人的数量正在日益增加。然而，康大师对网 上购物渠道的把握还不够， 仍保持着对传统渠道的大规模投资。 传统渠道销售额的下降将不可避免地导致净利润的下降。 此外，随着互联网的进一步发展，新鲜电子商务的不断涌现和 O2O 外卖平台的发展也给方便面行业带来了巨大的冲击。 据阿里尔发布的《中国外卖 O2O 产业发展报告》，中国外卖 XXXX 市场规模已超过 1600 亿元，占餐饮消费总量的 5.8%。到 XXXX ，这一比例预计将达到 9%，外卖食品市场的整体规模也将超过 3000 亿元。互联网下 O2O 外卖模式的兴起将进一步影响康师傅等方便面企业。 正如食品行业分析师许 ·预测的那样， “如果康师傅仍然坚持