甲供材(设备)管理规定.docVIP

甲供材（设备）管理规定（试行） 一、技术部从建筑设计角度考虑， 提出甲供材 （设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供甲供料（设备）验收规范，对附表 1 中的相关内容进行签批； 二、项目部及时督促相关单位及人员提料必须及时，要充分考虑生产周期，对附表 1 中的相关内容进行签批。 施工单位报项目部的提料单， 必须有送达时间及项目经理的亲笔签 名； 三、在签订合同前，将供方单位的封样存档，做好标识； 四、预算部审核申请数量，严禁超供现象的发生，对附表 1 中的相关内容进行签批； 五、项目部严格按照合同要求对甲供材（设备）进行验收； 六、项目部建立甲供材（设备）收货台帐（见附表 2），计量单位要符合国家规定的计 算规则； 七、采购部严格按照合同要求对供方单位进行管理，对附表 1 进行签收； 八、项目部提前至少 24 小时通知监理公司、承包人材料（设备）的进场时间，做好接 货准备。材料（设备）到场 1 小时内必须开始验收及入库工作，不准拖延、刁难供方单位； 九、相关人员必须积极配合，严格遵守规定的工作时限，不准出现因我方原因造成的甲供材（设备）供应不及时； 十、本制度自 2008 年 9 月 3 日起执行。 使用部位： 序号 材料（设备）名称  甲供材（设备）提料单 施工单位： 规格 单位 申请数量  审核数量  附表 1 编号： 要求到货日期 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 采购 要求 （资 格、 技 术、 过程 控制 等） 施工单位项目经 理签字 年 月 日 监理单位签批 年 月 日 ： 收到本表 年 月 日 ： 项目部签批 年 月 日 ： 收到本表 年 月 日 ： 建 年 月 日 ： 收到本表 技术部签批 年 月 日 ： 设 单 年 月 日 ： 收到本表 预算部签批 年 月 日 ： 位 采购部签收 年 月 日 ： 收到本表 年 月 日 ： 备 注 注： 1. 此表一式四份，施工单位、建设单位的项目部、预算部、采购部各一份； 2. 本提料单 由施工单位负责起草，必须按建设单位采购部的要求，留出足够的采购时间； 3. 签字的工 作时限：预算部、技术部 1 个工作日，监理单位、建设单位项目部0.5 个工作日，采购部当 即签收； 4. 本表可加附页。 甲供材（设备）收货台帐 附表 2 序号 材料（设备）名称 单 实收 累计 施工单 监理单 建设单 规格 数量 数量 收货日期 位签字 位签字 位 位签字 注： 1. 此表一式三份，施工单位、监理单位、建设单位各一份。