公司工程项目施工管理办法.pdfVIP

公司管理办法细则 为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项 目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的 经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈 的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关 规范要求，经充分研究制定本管理办法（草案） 。 一、 总 则 1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理（或施工负责人）为责 任主体和核心的责任制。项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程 项目上的授权代理人。 2 、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管 理层（项目经理部） 。 3 、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部（简称项目部） ，承 担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部 建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时 参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4 、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和 职能部门支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组 织机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计 结束为止。 5 、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理；公司招标部、工程 预算部、材料部、财务部、综合办公室等部室按各自职责对工程项目行使管 理权利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制 等进行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、 管理。 6 、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理， 对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工 中出现的各种问题和困难。 7 、公司各管理部室对项目经理部的各项施工资源进行优化配置，确保 各项管理目标的实现。 8 、工程项目进场施工前，公司与项目经理部签订“建设工程项目施工 目标管理责任书”。 9 、项目经理部每月 25 日向公司工程科上报： ①工程进度完成情况和存 在问题及下月施工计划；②材料报表、材料计划；③机械使用情况报表和下 月机械使用计划；④每月资金使用计划等。 10 、项目经理部必须贯彻执行国家、省、市有关市政工程施工管理方面 的法律法规，健全内部各项管理制度，以强化管理、注重信誉、保证质量、 安全施工、降低成本为主线，对项目施工进行全过程的组织与管理。 二、项目经理（或施工负责人） 1、项目经理（或施工负责人）是工程项目管理的中心和灵魂。必须具备 以下素质： ①具有在本公司注册的、符合工程招标文件要求的市政工程专业的“建 造师”等证书。 ②具有工程施工管理的能力，具备相应的专业技术、管理知识、经济、 法律法规等知识； ③具有多年相应工程项目施工管理的经验、协调能力和相关业绩； ④具有良好的道德品质，服从公司的管理。 2 、项目经理（或施工负责人）的确定：公司领导层根据公司的实际情况 及每个项目经理（或施工负责人）的实际工作能力，同时综合考虑工程项目 情况及其它各方面的因素， 在工程项目投标前确定项目经理 （或施工负责人） 人选。 3 、项目经理（或施工负责人）一经确定必须全过程参与整个工程项目的 投标工作，配合公司招标部充分踏勘现场，做好技术标函的编制工作；根据 工程设计图纸和施工现场的实际情况，采取切实可行的技术措施，并对涉及 措施费的主要工程量进行计算；对技术含量较高、难度较大的深基坑施工、 支架上现浇构筑物、大口径超深砼钻孔灌注桩施工、预应力结构物施工等项 目进行必要的技术设计与验算。技术标函的编制应认真、细致，努力提高标 书质量，不得因技术标函编制质量问题造成 “废标”。若因项目经理（或施工 负责人）编标原因造成“废标” ，则扣除该项目经理（或施工负责人）当月岗 位工资，年终奖按 50 ％计发，同时对该项目经理（或施工负责人）业绩档案 记