公司战略规划报告大纲.pdfVIP

公司战略规划大纲 一、本次战略规划的背景 1、公司过去及目前战略的简要回顾与评价 简要回顾公司过去及目前战略规划的结果：竞争的、市场的、财 务上的；目标是什么；是否达到；目标是否合适等，并进行评价，指 出成功的方面和不足的方面。 这里隐含着此次进行战略规划时应解决 的问题或需要进行的战略调整。 2、公司使命的调整与确定 确定的公司使命及其思路， 即公司未来发展的大方向是进行战略 规划的一个重要指南。 3、公司目前需要解决的发展战略问题 说明本项战略规划工作的目的是什么， 后面所作的分析、 提出的 战略方案及结果要能解决这里提出的问题。 二、 外部环境分析 1、宏观环境分析 在宏观环境的方方面面内容中， 对本公司经营运作有重要影响的 因素是什么？环境因素的情况？产生何种影响？对公司目前及未来 意味着什么（机会与威胁）？ 2、行业环境分析 对行业的市场大小、 增长情况； 行业内竞争企业的数量及实力差 别进行分析，从而分析行业的吸引力是什么，市场机会是什么；影响 行业发展的关键因素是什么？ 3、竞争对手分析 对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析。 4、外部环境综合分析 1 得出外部环境带来的威胁与机会，即机遇与挑战。 三、内部条件分析 1、公司业务结构及成长性分析 总体收入规模、 成长性及份额变化， 细分市场业务规模、 成长性、 细分市场份额及业务结构变化。 2、管理能力分析 通过战略要素评价分析企业在战略管理、 财务管理、 人力资源管 理、供应链、生产运营管理等管理方面的基础与能力； 3、研发能力分析 （1） 研究开发投入、研发方向； （2 ） 与竞争对手技术水准的比较； 4、营销能力分析 （1） 市场营销水平，销售增长率，市场占有率； （2 ） 分布情况、市场的营销网络； （3 ） 渠道覆盖水平、营销技能组合水平； （4 ） 自身价值定位；与客户的关系评估； 5、生产能力分析 6、财务分析 盈利能力、偿债能力、运营能力等，总体及细分市场。 7、本公司在所处行业内的地位及主要竞争优势、弱点 （1） 本公司的优势； （2 ） 本公司的劣势； 四、公司战略定位及战略目标 1、公司产业定位（产业范畴） 2、公司使命、公司愿景、核心价值观 3、公司中长期发展阶段及目标规划（财务目标及非财务目标，目标 制定的指导思想） 2 五、公司战略规划 1、业务战略（业务定位及组合，发展模式、竞争策略选择及展望） ； 2、职能战略（人才、生产管理、营销、研发 / 技术、采购、生产、财 务等）； 3、战略实施计划； 4、实施计划、关键举措和预算； 5、风险和应对措施。 物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化 / 规范化 ,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容 全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事 技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场 保护及处理知识 2 ）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律 常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法